Nous envisageons la diversité très largement: du genre aux opinions, en passant par le secteur d'origine
Les experts réunis autour de notre table ronde sont tous des spécialistes des ressources humaines et des données. Ils travaillent pour des organisations RH qui sont en pleine numérisation. Ils ne voient plus d’excuses pour que la GRH ne se mette pas à utiliser les données.
Un employé heureux fera un client heureux. Du coup, le service RH a tout intérêt à favoriser le bonheur au travail. Les experts de notre table ronde considèrent le bonheur au travail comme une responsabilité partagée, dont les dirigeants sont les premiers garants.
Pour Denis Pennel, directeur général de la World Employment Confederation, il se passe visiblement quelque chose dans le marché du travail. Les signaux d'alarme se multiplient: Great Resignation, Great Reshuffle, Great Attrition, Great Reevaluation, Quiet Quitting… Autant de symptômes d'un profond malaise. Provoqué par une grande divergence entre les attentes des salariés et celles des entreprises.
Née aux États-Unis, la méthode appréciative (Appreciative Inquiry) rompt avec l’approche classique de la résolution des problèmes. Le leader appréciatif stimule ses équipes en se focalisant sur les réussites, les ressources et les forces en présence. Et ça change tout!
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