L'envie des salariés? 3 jours de télétravail par semaine!

13 octobre 2021
L'envie des salariés? 3 jours de télétravail par semaine!

Trois jours de télétravail par semaine, deux jours au bureau: c’est l’équilibre que souhaiterait une majorité de travailleurs selon une récente enquête de Partena Professional. Ces derniers souhaitent néanmoins concilier télétravail et travail collaboratif en présentiel afin de maintenir un lien social sur leur lieu de travail.

Dans une situation de pénurie de talents à la suite de la crise sanitaire, les PME cherchent de plus en plus à s’adapter à la demande de flexibilité de leurs travailleurs. Cela se traduit de plus en plus dans les conditions mentionnées dans les offres d’emploi. «Le télétravail représente aujourd'hui un élément décisif dans le package proposé aux travailleurs. Il permet d’être beaucoup plus compétitif sur le marché du travail. À salaire supérieur ou égal, le candidat préférera l'employeur qui lui proposera la flexibilité et la possibilité de télétravailler», confirme Françoise Boulanger, Senior HR Consultant chez Partena Professional.

Le défi est maintenant d’ordre organisationnel et réside dans la mise en place du travail hybride. «Alors que les travailleurs reviennent toutes les semaines au bureau, les entreprises doivent faire face au défi de trouver une organisation optimale pour le travail hybride», explique Françoise Boulanger. «Afin que la transition se fasse de manière optimale, il est capital d’adopter une approche stratégique en entamant une réflexion sur le télétravail et en développant une politique en la matière.»

Optimaliser les nouvelles conditions de travail

La sensibilisation des travailleurs et des organisations reste un challenge, d’autant que le télétravail présente certains risques. Hiérarchiques, d’abord, puisque les travailleurs pourraient craindre un contrôle plus important du manager ou, a contrario, un suivi moindre. Les risques peuvent également être d’ordre organisationnel: pas d’objectifs ni de règles précis, perte de cohésion, esprit d’équipe en berne… Enfin, il ne faut pas négliger les facteurs environnementaux et sociaux. Le télétravail augmente en effet les risques sur la santé, car l’espace chez soi peut être moins adapté que sur le lieu de travail, mais expose également le travailleur à l’isolement et à certains troubles sociaux.

C’est pourquoi des chartes de télétravail constituent des outils efficaces pour les PME. Selon Françoise Boulanger, «les entreprises qui ont opté pour une vision collaborative dans la mise en place de charte de télétravail obtiennent de bons résultats en termes de motivation et rétention des talents».