Il y a dix ans, Tempo-Team examinait l'impact, sur le travail, du vieillissement du personnel. Une récente enquête menée en collaboration avec la professeure docteure Anja Van den Broeck, experte en motivation du travail à la KU Leuven, n'a malheureusement guère constaté d’évolution dans la politique de maintien au travail des aînés de plus de 50 ans.
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En 2013, 40 % des employeurs reconnaissaient que le vieillissement du personnel menaçait de provoquer une perte de connaissances et de savoir-faire. Malgré cette crainte, seuls 11 % des entreprises actuelles ont produit des efforts concrets pour éviter la fuite des cerveaux due au vieillissement.
Ce manque de vision n'est pas sans conséquence. Ainsi, seulement 20 % des entreprises proposent à leurs travailleurs plus âgés de jouer le rôle de parrains ou de mentors pour les débutants ; pourtant, en 2013, 59 % des employeurs admettaient que les aînés étaient idéalement placés pour encadrer les jeunes recrues. Aujourd'hui, seules 17 % des sociétés proposent aux plus de 50 ans des emplois adaptés aux fins de carrière, leur permettant d'accéder graduellement à la retraite ; elles ne sont que 11 % à moduler leurs tâches pour les rendre physiquement moins ardues ; et seulement 8 % à évaluer les aînés d'une façon différente des jeunes.
«Les entreprises ont encore beaucoup de choses à faire pour encadrer leur personnel plus âgé afin de les amener à travailler à la fois plus longtemps et dans de meilleures conditions», insiste Sébastien Cosentino, porte-parole de Tempo-Team. «En créant un environnement de travail inclusif, dans lequel les seniors se sentent mieux soutenus et plus valorisés, elles pourront les inciter à rester actifs plus longtemps dans le marché de l'emploi.»
Il y a dix ans, un travailleur sur deux nourrissait des préjugés sur les collègues plus âgés, concernant entre autres l'employabilité, la santé et le désir d'apprentissage. Ce taux est en recul, pourtant ces préjugés tenaces sont encore partagés par près d’un travailleur sur trois.
• 37 % déclarent que leurs collègues plus âgés ont besoin de davantage de temps pour apprendre de nouvelles choses.
• 36 % pensent qu’ils sont moins motivés à suivre des formations.
• 28 % estiment qu’ils accomplissent moins bien leur travail en raison d’ennuis de santé.
Dans le même temps, 67 % des travailleurs de plus de 50 ans affirment vouloir s’améliorer continuellement dans leurs tâches.
«S'attaquer au problème du vieillissement du personnel n'incombe pas seulement aux employeurs : les travailleurs eux-mêmes doivent prendre conscience des avantages de leurs collègues plus âgés», continue Sébastien Cosentino.
D'après l'enquête menée par Tempo-Team, les travailleurs aînés comptent beaucoup d'atouts pour l'employeur et les collègues, entre autres en ce qui concerne le plaisir éprouvé au travail, la concentration et la loyauté.
• Seuls 12 % des aînés reconnaissent s'ennuyer rapidement au travail, contre 28 % de leurs collègues de moins de 34 ans.
• 21 % se disent rapidement distraits, contre 33 % des travailleurs plus jeunes.
• Les seniors sont également moins nombreux à subir un manque de motivation (18 contre 27 %).
«Les entreprises ont tout intérêt à bannir les stéréotypes et de voir l'individu plutôt qu'un travailleur âgé», conclut Sébastien Cosentino. «Comme leurs éventuelles restrictions physiques ou cognitives qui surviennent au fil des ans sont souvent compensées par une longue expérience, ils ne perdent rien en performance. Toutefois, l'employeur doit tenir compte d'une chose: la perspective temporelle des travailleurs âgés se rétrécit. Cela ne signifie absolument pas qu'ils soient fermés aux changements et formations, bien au contraire. Mais la pertinence de ceux-ci doit être immédiatement tangible si l'on veut les convaincre.» Donner aux aînés des marges de manœuvre pour améliorer leur travail comme bon leur semble peut également s'avérer très précieux pour préserver leur motivation longtemps."
Photo: Tempo-Team
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