La dernière à baisser les bras

Un talent, ça s'apprend aussi.

J'ai appris à nager vers mon vingt-cinquième anniversaire. Aujourd'hui, j'exerce cette activité dans des plans d’eau ouverts, au milieu des canards et des poissons. Mon rêve est de parcourir à la nage les cinq kilomètres qui séparent Bruges de Damme. Mes progrès sportifs doivent tout à la discipline et à la persévérance. Je garde toujours des réserves parce que je me méfie de la force de l'eau. Je me tiens à l'écart de la mer et de ses vagues pour le moment. Et ne me poussez dans la piscine par surprise, je veux conserver le contrôle.

Le déclic s'est produit quand j'étais enceinte. L'envie de nager avec mes futurs enfants a vaincu mes réticences et m'a encouragée à atteindre ce vieil objectif. J'ai alors appris à accueillir l'eau. Quand j'ai réussi à évoluer comme un poisson, ma confiance en moi a fait un bond. Un vrai saut de l'ange.

Les soirées que je consacre à ce sport me donnent plein d'avantages. Travailler très tard n'est pas toujours la solution quand vous êtes surchargée. Sortir pendant quelques heures. Prendre du champ. Se libérer l'esprit. En fait, nager m'éclaircit les idées, dégage mon horizon et m'aide à choisir les bonnes décisions. Ces bénéfices sont les meilleurs incitants d'une discipline sportive.

Je suis la dernière à baisser les bras. Je surmonte mes appréhensions grâce à ma persévérance. Nager, ce n'est pas une passion, un talent intrinsèque, c'est surtout une compétence. Mon talent réside dans ma persévérance, ma capacité à planifier et à organiser. Entre ma famille, mon travail et le sport, mon emploi du temps est très serré.

Dans un monde idéal, vous exercez une fonction qui réclame des compétences correspondant à vos talents. Mais ce n'est pas parce que vous ne possédez pas un talent que vous ne pouvez pas l'acquérir. Dans mon environnement professionnel, la notion de compétence est un facteur essentiel. Je préfère une approche RH basée sur des faits, qui ne se laisse pas guider uniquement par les émotions. On peut mesurer des compétences, les suivre, mais aussi, les développer. Et parfois, nous devons être prêts à les explorer.

Essayez de toucher la corde sensible de vos salariés, éveillez leur envie de progresser. Il faut bien sûr qu'ils en aient la volonté. Vouloir, c'est pouvoir! Cette valeur, je la retrouve chez mon employeur. Des développeurs deviennent par exemple chefs de projet, des ouvriers prennent la responsabilité d'une équipe. Notre organisation est toujours prête à encourager ces évolutions, tant que le goût et la capacité d'apprendre sont présents. La pénurie dans le marché de l'emploi représente un défi quotidien pour nous. Nous travaillons beaucoup. Il est d'autant plus important de sortir, de bouger, de mettre un peu de distance, de relativiser.