De vierdagenwerkweek: de stem van de hr-manager

De geluiden over experimenten met de vierdagenwerkweek klinken steeds luider en frequenter. Zeker nu artificiële intelligentie productiviteitswinsten voorspiegelt. In de rubriek ‘intervisie’ leggen we de vierdagenwerkweek voor aan een hr-directeur, een ceo en een academisch onderzoeker.

Vandaag: de stem van de hr-directeur.

Vierdagenwerkweek geen remedie voor betere werk-privébalans

Jan Van Raes is hr-directeur bij UZ Brussel. Om de aantrekkelijkheid van jobs en de kwaliteit van werk te verbeteren, pleit hij voor andere maatregelen dan de vierdagenwerkweek.

In de zorgsector bestaan allerlei arbeidsstelsels die flexibiliteit vragen maar ook bieden aan medewerkers, bijvoorbeeld werkroosters van meer dan acht uren per dag en minder dan vijf dagen per week. “Zo’n systeem maakt dat er geen vraag is naar de vierdagenwerkweek. Daarnaast zijn er voldoende vormen van tijdskrediet en loopbaanonderbreking”, aldus Jan Van Raes.

Het UZ Brussel zal niet pionieren met de vierdagenwerkweek. “Misschien alleen wanneer andere organisaties het systeem wel oppikken. Of als bijkomend instrument in de competitie om talent wanneer de schaarste aan personeel nog nijpender zou worden.” Jan Van Raes pleit voor een efficiëntere omgang met het menselijke kapitaal. Met een hoge tewerkstellingsgraad in Vlaanderen is er geen overschot aan arbeidskrachten. “Wie zal het werk doen op de vijfde dag van de week?”, vraagt hij zich af. Bovendien neemt de administratieve last toe om de diverse verlofstelsels te beheren.

De vierdagenwerkweek is voor Jan Van Raes geen remedie om de balans tussen werk en privé te optimaliseren. “De perceptie dat werk stress creëert en thuis zijn ontspanning betekent, is een valse veronderstelling. Soms is het zelfs omgekeerd. Om de kwaliteit van werk te verhogen zijn er andere beleidsmatige instrumenten. Denk bijvoorbeeld aan jobcrafting of het hybride werken voor de administratieve medewerkers.”