De tekorten aan werknemers dwingen tot creatief rekruteren en bezinning over talent. Hoe schaarser het aanbod, hoe belangrijker het is om te weten wie je wil en wie je wil houden in je organisatie. Dat wordt meer dan ooit een strategisch proces.
Bijzonder inspirerend in dat verband vinden wij alvast hoe Luc Lemarcq bij Unilin het successiemanagement aanpakt. Het belang daarvan vat hij goed in zijn statement: “Plantmanagers en ingenieurs maken vaak een footprint van hun industriële assets. Ze kijken vijf jaar vooruit en beslissen hoe hun sites er zullen uitzien en welke productielijnen ze waar en wanneer nodig zullen hebben. Ik zeg hen dan dat ze hetzelfde moeten doen met hun ‘mensen’-organisatie. Dat deel is minstens even belangrijk. Het zijn de medewerkers die de strategie uitvoeren en het bedrijf uitbouwen. Je hebt een gigantisch probleem als je niet de juiste medewerkers op de juiste plaats hebt op het juiste moment.”
Veel beter krijgen wij het niet gezegd.
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de hr-wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.
