Je eigen stem ontwikkelen

Sport geeft me al van jongs af aan structuur en waarden mee op het levenspad. Het heeft me gebracht waar ik vandaag sta, helpt me door moeilijke momenten en biedt een kader om mijn kinderen te laten opgroeien. Voetbal en atletiek vormden de sportieve disciplines tijdens mijn jeugd. Mijn kinderen zijn beiden hockey gaan spelen. Zo kwam ik in aanraking met hun hockeyclub.

Ik fungeerde vier jaar mee in de club als klankbord voor de coaches van het eerste team. Ons doel was de totale spelerservaring zo sterk mogelijk te maken. Ik hielp bijvoorbeeld met de zoektocht naar opportuniteiten op het vlak van studie, stage en carrière voor de spelers. We bouwden het proces om tot teamafspraken en -engagementen te komen. Dat waren geen sportieve interventies, wel oefeningen rond waarden, principes en DNA van de club. Mijn grootste fascinatie? Een team beter maken dan de som van de delen en hoe een coach daarop inspeelt. Wanneer ik een wedstrijd bekijk, gaat mijn aandacht snel naar de interactie tussen spelers en coach.

Dat verhaal vertoont gelijkenissen met wat ik doe bij TVH. Ik bouw samen met mijn team een raamwerk en vocabularium rond leiderschap. We vertalen onze waarden naar leiderschapsgedrag. Dat betekent context creëren, mensen op hun sterktes uitspelen, doelen verhelderen, scherp stellen hoe iedereen bijdraagt en psychologische veiligheid installeren. Net zoals in een sportief prestatiegericht milieu, hou ik van directe feedback, transparantie en duidelijke objectieven.

Ik geloof dat er geen ultiem succesrecept voor coaching bestaat. Succesvolle coaches? Die zijn uniek in hun benadering. Sommigen focussen op spelplezier, anderen op discipline en structuur. Je kunt die aanpak niet zomaar kopiëren. Hoe uitdagend ook, je moet je authentieke benadering vinden. Goed zijn als coach, dat is ook je eigen stem ontwikkelen. Van aan de zijlijn probeer ik de juiste vragen te stellen en ben ik beschikbaar als sparring partner.

Hoe ik de harmonie vind tussen procesmatig een team laten groeien versus resultaten behalen met een ploeg? Voor mij zijn dat geen contradictorische begrippen. Wanneer je geen plezier ervaart in het proces naar het resultaat, dan heb je een probleem. Als je geniet van het proces, dan zal het resultaat uiteindelijk voor zichzelf zorgen.

Ik heb een verantwoordelijke job bij TVH, probeer engagementen op te nemen in de sport en ben nauw betrokken bij ons gezin. Toch zit de balans goed. Ik geloof voor mezelf niet in de strikte scheiding tussen werk- en privémodus. Ik voel niet de behoefte om te compartimenteren. Je ziet van mij geen andere persoonlijkheid op het werk, in de sportclub en thuis. Dat is veel minder vermoeiend dan telkens een andere pet op te zetten. Maar ik geloof wel in goed geplande en bewuste rustmomenten. Daar zie je opnieuw het gestructureerde karakter dat de sport me heeft geschonken.

ID: Peter Geiregat, chief people officer TVH