In België staat het strategische beloningsbeleid onder druk door de combinatie van hoge loonkosten, een krappe arbeidsmarkt en maatschappelijke verschuivingen. Als experte verloning en arbeidsvoorwaarden adviseert Soukaina Bouddount internationale topbedrijven over hun loonbeleid. Daarnaast is ze docente Legal & Reward aan de Karel de Grote Hogeschool. “Een effectief loonbeleid draait niet alleen om het belonen van werknemers maar is ook de motor voor betere prestaties, meer motivatie en tevredenheid.”
“België heeft enkele van de hoogste loonkosten in Europa, wat de concurrentiepositie van bedrijven onder druk zet. Om de “war for budget” te winnen, zoeken bedrijven naar manieren om kosten te beheersen zonder aan aantrekkelijkheid in te boeten. Cafetariaplannen worden steeds populairder omdat ze werknemers keuzevrijheid bieden in voordelen zoals extra vakantiedagen of flexibiliteit, zonder directe loonsverhogingen. Werkgevers moeten creatief omgaan met hun beperkte middelen, dat doen ze vooral door nog veel sterker te luisteren waar hun mensen echt nood aan hebben. En dus vooral ook door zich te onderscheiden in niet-financiële beloningsvormen, zoals flexibiliteit.”
“De Belgische arbeidsmarkt wordt gekenmerkt door een krapte aan talent, wat resulteert in een hevige “war for talent”. Bedrijven moeten zichzelf profileren als aantrekkelijke werkgevers om talent aan te trekken en te behouden. Generaties jongere werknemers hechten steeds meer belang aan aspecten zoals flexibiliteit, inclusie en duurzaamheid. Deze voorkeuren vragen om een herziening van beloningsstructuren en employer branding-strategieën.”
“De Europese Pay Transparency Directive dwingt bedrijven om openheid te geven over hun loonbeleid. Dit is een uitdaging in België, waar salarisinformatie traditioneel als privé wordt beschouwd. Toch neemt de vraag naar transparantie toe, vooral onder jongere werknemers die duidelijkheid willen over hun positie binnen de loonstructuur. Transparantie over criteria zoals functiecomplexiteit, ervaring en prestaties draagt bij aan een eerlijk beloningssysteem en versterkt de betrokkenheid van werknemers. Dit kan helpen een cultuur van loyaliteit en vertrouwen te creëren.”
“De “war for commitment” wordt versterkt door de trend dat werknemers vaker van baan wisselen. Bedrijven zoeken daarom naar innovatieve manieren om werknemers zowel financieel als emotioneel te binden. Niet-financiële voordelen spelen hierbij een steeds grotere rol, zoals flexibiliteit, persoonlijke ontwikkeling en maatwerk in arbeidsvoorwaarden.
Kleine gebaren, zoals persoonlijke aandacht of ondersteuning bij werk-privébalans, kunnen een groot verschil maken in het vergroten van loyaliteit en motivatie.”
Bron: Soukaina Bouddount op Unizo Topseminar
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de hr-wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.
