Waarom AI bij Bekaert een wake-up call is voor HR-managers

Artificiële intelligentie (AI) verandert organisaties wereldwijd, en Bekaert, de Belgische multinational gespecialiseerd in staaldraad en kabels, laat zien hoe. De inzet van AI binnen hun inspectieproces is niet alleen een technologische mijlpaal, maar ook een les voor HR-managers over hoe technologie de werkvloer transformeert. Waarom? Omdat AI niet alleen processen verandert, maar ook de rollen, vaardigheden en mentaliteit van medewerkers.

Hoe een staaldraadbedrijf de kracht van AI benut en wat HR daarvan kan leren

Bij Bekaert gebruikte men vroeger een arbeidsintensief proces voor de inspectie van lange kabels. Dit betekende technici de wereld rondsturen om schade zoals slijtage en corrosie te detecteren. Vandaag doet AI het zware werk. Een geavanceerd camerasysteem met 360-gradenbeelden scant de kabels, waarna een AI-model defecten opspoort. Technici valideren enkel de geanalyseerde beelden.

“Wat vroeger dagen of weken kostte, doen we nu in een fractie van de tijd,” vertelt Koen Vereeken, Global IT Lead Technology Infrastructure bij Bekaert. Dit nieuwe proces maakt gebruik van synthetische data – beelden die volledig digitaal gegenereerd zijn, vergelijkbaar met geavanceerde animaties uit Pixar-films. Deze data wordt gecreëerd met behulp van krachtige HP ZBooks, waardoor de AI-modellen snel en betrouwbaar getraind kunnen worden.

HR: tijd om op te letten

Wat maakt dit verhaal relevant voor HR-managers? De impact van AI beperkt zich niet tot IT- en operationele teams. Het verandert hoe medewerkers werken, wat ze nodig hebben om succesvol te zijn en hoe organisaties talent aantrekken en behouden. Bij Bekaert moesten technici, die traditioneel met de hand inspecteerden, leren samenwerken met AI-gedreven technologie. Ze valideren nu AI-resultaten en spelen een cruciale rol in het continue leerproces van het systeem.

Voor HR betekent dit dat er niet alleen nood is aan bijscholing, maar ook aan een nieuwe mindset. Medewerkers moeten AI zien als een hulpmiddel, geen bedreiging. Daarnaast vraagt dit om een cultuur die innovatie omarmt en multidisciplinaire samenwerking stimuleert.

Een van de grootste uitdagingen bij het trainen van AI-modellen is het verzamelen van consistente, kwalitatieve data. Bij Bekaert bleken historische beelden vaak onbruikbaar door variaties in resolutie en belichting. Hier komt synthetische data in beeld. Dankzij geavanceerde renderingtechnieken kunnen specifieke scenario’s nagebootst worden, waardoor AI-modellen sneller en nauwkeuriger leren.

“Zonder deze technologie zouden we nooit dezelfde efficiëntie bereiken,” benadrukt Vereeken. Dit onderstreept hoe belangrijk het is om te investeren in de juiste tools én teams.

Samenwerking: sleutel tot succes

Wat Bekaert’s aanpak extra indrukwekkend maakt, is de manier waarop ze interne en externe samenwerking hebben benut. Door hardware-engineers, cloud-experts en academische partners samen te brengen, hebben ze een unieke synergie gecreëerd. Dit multidisciplinaire model kan ook binnen HR een inspiratie zijn. Stel je voor hoe veel sterker een HR-strategie wordt wanneer HR-professionals samenwerken met IT, datawetenschappers en externe specialisten.

Wat kan HR leren van Bekaert?

1. Identificeer de impact van AI op werkprocessen. Begrijp hoe technologie de rollen binnen je organisatie verandert en zorg voor tijdige bijscholing.
2. Creëer een cultuur van innovatie. Stimuleer een mindset waarin medewerkers AI omarmen als hulpmiddel en zich veilig voelen om nieuwe technologieën uit te proberen.
3. Werk multidisciplinair. Leer van Bekaert hoe samenwerking tussen afdelingen de adoptie van technologie versnelt en versterkt.
4. Investeer in data en tools. Kwalitatieve data is essentieel om AI succesvol te implementeren. Zorg dat je organisatie de juiste infrastructuur heeft.

Voor Bekaert is dit slechts het begin. “We zien volop kansen om deze technologie verder uit te breiden naar andere producten en processen,” zegt Vereeken. Voor HR ligt hier een wake-up call. De snelle adoptie van AI binnen organisaties stelt nieuwe eisen aan talentbeheer, leiderschap en cultuur. HR-managers die deze golf niet tijdig omarmen, riskeren achterop te raken.

De vraag is niet langer of AI je organisatie verandert, maar hoe. Net zoals Bekaert een stap vooruit zet in technologische innovatie, is het aan HR om diezelfde stap te zetten in het begeleiden van deze transformatie. De keuze is aan jou: blijf je toekijken, of neem je de leiding?

URL: Over zeehonden en cinema’s: hoe IT moderne bedrijven de toekomst instuwt | WorkMyWay