Internationaal rekruteren voor de globale expansie van een onderneming, brengt diverse uitdagingen met zich mee. Yaël Verlie, hr-manager van E&C, deelt in het webinar van HRmagazine over internationaal rekruteren enkele goede praktijken. “Breng medewerkers regelmatig fysiek samen om te connecteren.”
Omgaan met juridische en regelgevende hindernissen blijken voor de deelnemende hr-professionals aan het webinar het grootste struikelblok om internationaal te rekruteren Daarna volgen de taalbarrière en culturele discrepanties. Om die uitdagingen het hoofd te bieden, is het noodzakelijk om je de vraag te stellen wat de doelstelling is om de internationale kandidatenmarkt te betreden. Voor Yaël Verlie betreft het de internationale expansie van E&C. Het bedrijf volgde de klantvraag. Aanvankelijk verzorgde E&C louter oplossingen op de Belgische markt, nadien volgde Nederland en de rest van Europa. Dat vraagt lokaal talent. “Je zoekt iemand ter plaatse met een specifieke expertise. Verbreed je zoektocht wanneer je talent niet in de directe omgeving vindt”, adviseert ze.
Het is voor hr een enorme opdracht om een uniforme bedrijfscultuur te ontwikkelen wanneer medewerkers wereldwijd zijn verspreid. Hoe zorg je voor verbinding? Yaël Verlie kiest voor een organisatiemodel dat de Teal-principes uit het legendarische boek van Frederic Laloux – Reinventing Organisations – omarmt. Dat vraagt onder meer een coachende leiderschapsstijl en inspraak van de medewerkers. Het bedrijf organiseert regelmatig evenementen om medewerkers fysiek samen te brengen, installeert een buddy-systeem en zet zogenaamde kantoorweken op. Tijdens zo’n weken breng je mensen fysiek samen in een afgesproken kantoor, beurtelings in verschillende Europese locaties.
Om voeling te krijgen met de lokale arbeidsmarkt deed E&C een beroep op een gespecialiseerde partner, Remote. Dat is zelf een bedrijf met wereldwijd verspreide personeelsleden. Ze berekenen bijvoorbeeld de reële totale salariskost en bieden inzichten over lokale sollicitatiepraktijken.
1. E&C Energy Consulting verbreedde haar talentenpool wereldwijd om gekwalificeerd personeel te vinden en zo ook hun klantenbestand uit te breiden in andere landen.
2. De samenwerking met Remote laat E&C Energy Consulting toe om zich te concentreren op hun corebusiness, terwijl Remote alle hr-, compliance- en salarisadministratie afhandelt.
3. Belgische bedrijven hebben een concurrentievoordeel ten opzichte van andere landen. Ze hebben een natuurlijke multiculturele oriëntatie die het wereldwijd aanwerven vrij eenvoudig maakt.
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de hr-wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.
