Thomas Boone Thomas Boone, Hr-manager MIG Motors
Tekst
Gert Verlinden
Beeld
Wouter Van Vaerenberg

De olie in de motor

1 mei 2021
Snelheid op de motor en op het werk zorgen voor adrenaline
Ik ben een liefhebber van Duitse wagens. Al van kindsbeen af fascineren motoren me. Het begon met brommertjes. Er afscheid van nemen, is een opgave. Op onze slaapkamer pronkt nog een vervlogen Honda. Nu race ik af en toe op een afgesloten circuit. Om me te ontspannen, maak ik ritjes met mijn oldtimer Golf cabrio. Liefst met de haren in de wind.

Ik ben een liefhebber van Duitse wagens. Al van kindsbeen af fascineren motoren me. Het begon met brommertjes. Er afscheid van nemen, is een opgave. Op onze slaapkamer pronkt nog een vervlogen Honda. Nu race ik af en toe op een afgesloten circuit. Om me te ontspannen, maak ik ritjes met mijn oldtimer Golf cabrio. Liefst met de haren in de wind.

Hr-manager zijn bij MIG Motors is geen doordeweekse job, het is een gedeelde passie voor mijn favoriete automerken. Er is een sterke symbiose tussen het bedrijf en mij. De kloof tussen management en medewerkers houden we zo klein mogelijk. Ik sta op de eerste rij en probeer intuïtief aan te voelen welke beleidsbeslissing ik het best neem voor een optimaal resultaat voor de groep en de medewerkers.

De organisatie groeit als kool. We realiseerden vijf overnames en wierven zestig medewerkers aan. Het garagebedrijf voert een verregaande professionalisering door met een bijbehorende opwaardering van het menselijk kapitaal. Van enige stabiliteit is nauwelijks sprake, we zijn voortdurend in veranderingsmodus. Ik ontwikkel een hr-strategie en breng structuur aan. Tegelijk is elke dag een avontuur. Je weet nooit hoe die zal verlopen.

Het DNA van MIG Motors zit me als gegoten. Er is een klik met de drive en de identiteit: we delen de ambitie en de snelheid om te schakelen.  Door de verplichte overnames verlopen de integratieprocessen zeer intens. Dat zorgt voor adrenaline. Net zoals op de motor. Mijn werk is een batterij van energie. Snelheid geeft een kick. Ons bedrijf is wendbaar, logge procedures tref je hier niet aan.

Wat me op mijn pad overkomt, zie ik als een opportuniteit. Het heeft geen zin om bij te pakken te blijven neerzitten. Dat werkt niet in een context van verandering. Alles gebeurt om een bepaalde reden. Een talentvolle medewerker die vertrekt, is een tegenslag, maar ik kijk snel naar successieplanning en werfreserve. Veerkracht is van vitaal belang.

Binnen drie jaar wil ik een hr-beleid van een hoogwaardig niveau, met een gemeenschappelijke cultuur in de verschillende vestigingen van MIG Motors. Het hr-team is in dat proces de olie in de motor: je kunt niet zonder. We zijn bij alle onderdelen van de organisatie betrokken. Elk onderdeel doet de motor draaien. Ontbreekt de olie, dan veroorzaakt dat oververhitting, slijtage en defecten. De hr-olie laat het mechanisme soepel draaien.