Geen lange exposees, maar creatieve flitsen over
Kunnen managers baat hebben bij de aanpak van de Special Forces? Wie tijdens Kamp Waes enkel alfamensen zag die overleefden dankzij een ijzeren fysiek en dito discipline, heeft misschien wel de essentie gemist.
Op ons congres in Milaan graaft expert in leiderschap David Ducheyne in gesprek met twee hoofdrolspelers naar de kern van de zaak. Het kijkcijferkanon Kamp Waes laat misschien anders vermoeden, maar de ex-Special Forces Stijn Swijns die wij ontmoeten is eerder wat schuchter en innemend dan assertief of macho. Al is zijn missie duidelijk: wat je doet, doe je best met de onvoorwaardelijke wil om te slagen. Daar draait het om in MissionMe, een nieuw bedrijf dat programma’s op maat rond leiderschap en persoonlijke coaching aanbiedt. Ook deelnemer David Verreth neemt deel aan het gesprek.
In de ideale wereld zijn organisaties proactief bezig met het beheer van huidige en zelfs toekomstige noden aan skills. Dat helpt niet alleen individuen en organisaties. Het kan ook grote ontslagrondes voorkomen zoals we die recent zagen gebeuren in o.m. banken en telecom. De hr-tech TechWolf claimt minstens een deel van de oplossing in huis te hebben. Met behulp van artificiële intelligentie voorspellen ze de skills van de medewerkers op basis van data uit verschillende interne bronnen. Eens de skills in kaart gebracht zijn, gebruiken ze die om hr-processen te optimaliseren. Zo kan hun algoritme accuraat “skill-gaps” detecteren en de juiste opleidingen vinden om deze te dichten. Hiermee willen ze continu leren stimuleren & grote ontslagrondes op termijn vermijden.
Mikael Wornoo, van opleiding een computeringenieur (Master of Science, Computer Science Engineering, Universiteit Gent), is co-founder van hr-techbedrijf TechWolf. Hij is ook lid van de adviesraad van HR.com, een community met zowat 1,7 miljoen leden. Vorig jaar sprak hij op DevLearn (Las Vegas), een conferentie over leren.
De digitale revolutie is een feit, en dreigt ontelbare jobs te ontwrichten. Steeds luider klinkt de vraag of wij mensen nog wel kunnen opboksen tegen robots en artificiële intelligentie. In dit hoogst actuele betoog wijst Elke erop dat het tijd wordt om technologie te demystifiëren, en de mens weer centraal te zetten. Ze onderzoekt welke uniekmenselijke kwaliteiten kunnen worden ingezet om onze professionele toekomst veilig te stellen, en welke troeven je best verankert in het DNA van je organisatie, wil je je bestaansrecht behouden in deze disruptieve wereld. Een inspirerende lezing voor organisaties die al met beide voeten in de toekomst staan.
Bezieling kent geen grenzen. En dus deed Elke al wereldwijde podia aan: van Kyoto tot Kaapstad, over Dubai en San Francisco. Als geen ander weet ze haar publiek te inspireren en mensen te boeien met de haar zo eigen mix van expertise én humor. De enthousiaste manier waarop ze nieuwe wetenschappelijke inzichten vertaalt naar de praktijk van elke dag, laat niemand onberoerd en leverde haar al heel wat lof op.
Werkgevers hebben de voorbije jaren sterk geïnvesteerd in werkbaar werk en een gezonder en evenwichtiger leven voor hun werknemers. Maar de slinger slaat nu om en legt de focus weer op wat de werknemer zelf kan doen om beter in balans te blijven. Ralf Caers legt in deze sessie uit hoe HR deze trend kan ondersteunen en werknemers weerbaarder en veerkrachtiger kan maken. Je leert hoe werknemers kunnen loskomen van externe waardering en waarom warme organisaties niet altijd de beste zijn. Je krijgt ook een heel nieuwe kijk op job crafting, persoon-organisatiefit en werkgezinsbalans en op hoe je werknemers in beweging zet om zelf het heft in handen te nemen. Na deze lezing heeft HR dan ook een nieuw wapen in handen in de strijd tegen stress en burn-out.
Ralf Caers is professor HRM aan de KU Leuven, de Ehsal Management School en de Universiteit Hasselt en auteur van het boek ‘Aan het roer van nv Mezelf – Maak jezelf weerbaar tegen stress, frustratie en burn-out’ (Manteau, september 2019).
Milaan is een bruisende stad met de ambitie om uit te groeien tot een van de belangrijkste zakencentra van Europa. We beginnen met een kort overzicht van de toekomstplannen van de stad en bekijken dan de Italiaanse arbeidsmarkt van wat dichterbij. Hoe ontwikkelt deze markt zich, wat zijn de actuele thema's en wat kan er beter? De arbeidsmarkt van Milaan en van Italië in zijn geheel hangt nauw samen met de Europese. Zien de Italiaanse werkgevers bij hen dezelfde trends als in de rest van Europa? Denk maar aan een tekort aan talent, meer behoefte aan flexibiliteit, meer complexiteit als gevolg van de globalisering en onzekerheden rond de arbeidswetgeving. Hoe reageren Italiaanse en Europese werkgevers op deze uitdagingen?
Valeria Morosini is partner bij het advocatenkantoor Toffoletto De Luca Tamajo, een van de belangrijkste kantoren op het gebied van arbeidsrecht, arbeidsverhoudingen en agentuurovereenkomsten in Italië. Ze studeerde cum laude af aan de Università Statale di Milano (1997) en volgde ook een opleiding in het buitenland (DEA in Parijs X). Tijdens stages in de VS en in Frankrijk bij advocatenkantoren die lid zijn van Ius Laboris deed ze bovendien heel wat internationale ervaring op. Valeria houdt zich vooral bezig met zaken op het vlak van arbeidsrecht en arbeidsverhoudingen. Regelmatig coördineert ze complexe grensoverschrijdende projecten waarbij meerdere jurisdicties betrokken zijn.
Kan een bedrijf een bron van betekenis zijn? Hoe evolueren we van bullshitjobs naar vervullende jobs? Levert het op om als bedrijf te investeren in persoonlijke zingeving? Een op de drie werknemers vindt zijn werk compleet zinloos. Toch hunkeren we met z'n allen - werkgevers, werknemers en consumenten - naar purpose. Onze economie is op zoek naar betekenis. De vraag is hoe bedrijven daar een rol in kunnen spelen.
Jochanan Eynikel is businessfilosoof in de denktank van Etion, het forum voor geëngageerd ondernemen. Hij werkt er als onderzoeker, schrijver en spreker op het raakvlak van ethiek, economie en zingeving. Jochanan is een veel gevraagd spreker in binnen- en buitenland. Hij is auteur van Check-In (2020) een filosofische reflectie op de zoektocht naar zingeving in werk en economie. Eerder schreef hij ook Robot aan het Stuur over ethiek en technologie dat in 2018 de shortlist haalde van Managementboek van het Jaar.
Wayne Visser legt uit hoe doelgerichte leiders de vijf krachten die overal ter wereld samenlevingen ontwrichten kunnen ombuigen in baanbrekende innovaties. Hij licht de kenmerken en competenties van leiders die begaan zijn met duurzaamheid toe, stelt de vier soorten doelgerichte leiders voor en vertelt wat de voordelen zijn voor zowel de organisatie als geheel als voor de werknemers.
Prof. dr. Wayne Visser is een invloedrijke denker op het vlak van verantwoord ondernemen. Hij heeft al 37 boeken geschreven en heeft de afgelopen 30 jaar lezingen gegeven in 77 landen. Momenteel is hij hoogleraar 'Integrated Value' aan de Antwerp Management School, waar hij ook de leerstoel 'Sustainable Transformation' bekleedt (met de steun van BASF, het Havenbedrijf Antwerpen en Randstad). Hij is hoofddocent en lid van het University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership, directeur van denktank en mediabedrijf Kaleidoscope Futures, en oprichter van CSR International.
Kunnen managers baat hebben bij de aanpak van de Special Forces? Wie tijdens Kamp Waes enkel alfamensen zag die overleefden dankzij een ijzeren fysiek en dito discipline, heeft misschien wel de essentie gemist.
Op ons congres in Milaan graaft expert in leiderschap David Ducheyne in gesprek met twee hoofdrolspelers naar de kern van de zaak. Het kijkcijferkanon Kamp Waes laat misschien anders vermoeden, maar de ex-Special Forces Stijn Swijns die wij ontmoeten is eerder wat schuchter en innemend dan assertief of macho. Al is zijn missie duidelijk: wat je doet, doe je best met de onvoorwaardelijke wil om te slagen. Daar draait het om in MissionMe, een nieuw bedrijf dat programma’s op maat rond leiderschap en persoonlijke coaching aanbiedt. Ook deelnemer David Verreth neemt deel aan het gesprek.
Mensen betrekken begint met een positieve werkervaring die aansluit bij hun authentieke zelf. Ze voelen dat ze groeien en dat zin in hun team mee een verschil maken. Die organisaties trekken talent aan, kunnen het ook houden en laten groeien.
HR focust op zowel de belangrijkste als de minst tastbare activa van een organisatie. Dat mag geen excuus zijn om terug te vallen op buikgevoel. Organisaties digitaliseren steeds sneller. Die technologie levert niet alleen efficiëntiewinsten op, maar ook data voor analyse. HR heeft dus een datastrategie nodig en inzicht in wat die technologie mogelijk maakt. Dat blijkt op uiteenlopende vlakken, zoals rekrutering en retentie, leren, de employee experience of het werkgeversmerk.
Succes hangt steeds meer af van innovatie, creativiteit en betrokkenheid. Die krijg je met wendbare individuen, teams en samenwerkingsverbanden.
Leiders kunnen dat niet opleggen of afdwingen. Ze zullen eerder faciliteren en autonomie geven dan commanderen. Teams zullen flexibeler en meer ad hoc ingevuld worden op maat van het project, al of niet met extern talent. Organisaties geven stimulerende feedback die mensen en teams laat groeien.
Prijzen exclusief btw.
| Member | Geen-member | |
|---|---|---|
| HR (niet commercieel) | 1.750 euro | 1.950 euro |
| HR dienstverlener (commercieel) | 4.750 (1+1)* euro | 4.750 (1+1)* euro |
Als HR dienstverlener koopt u standaard een 1+1 Pakket: 1 seat voor u als HR dienstverlener (commercieel) + 1 seat voor een HR genodigde (niet commercieel)
Milano LUISS Hub
Via Massimo D'Azeglio 3
20154 Milano
Ja, ik wens in te schrijven voor dit event!
