Strategische personeelsplanning op basis van functietitels is achterhaald
Veel organisaties weten precies hoeveel voltijdse functies ze volgend jaar moeten invullen, maar hebben minder scherp zicht op de vaardigheden die nodig zijn om hun strategie waar te maken. Intussen verandert de inhoud van jobs sneller dan organigrammen kunnen volgen, onder druk van een structureel krappe arbeidsmarkt, hogere verwachtingen rond wendbaarheid en kostenbeheersing, en technologische […]





