Learning

Marshs People Risk Report toont welke risico’s HR en risk managers het meest wakker houden: AI, cyber, mentale gezondheid en financiële onzekerheid. Dominique Mataigne legt uit waarom transparantie en welzijn cruciaal zijn.

My Actiris helpt Brusselse werkgevers sneller en gerichter rekruteren: gratis vacatures publiceren, automatisch relevante profielen ontvangen en kandidaten opvolgen, met ondersteuning wanneer nodig.

​Verloning bevond zich jarenlang in een merkwaardige positie binnen organisaties. Het was één van de belangrijkste onderdelen van de werknemerservaring, maar tegelijk ook één van de minst transparante thema’s op de werkvloer. Salarisbeslissingen werden vaak beïnvloed door een combinatie van…

De overstap van school naar werk blijft voor starters pittig: niet door gebrek aan kennis, maar door de praktijk van soft skills, feedback en context. Ontdek hoe werkgevers, young professionals en Cevora die kloof dichten met leerklimaat, onboarding en gerichte opleidingen.

Tien jaar na de GDPR blijft HR een sleutelrol spelen. Ontdek 5 concrete aandachtspunten rond informeren, register, training, datalekken en mailboxbeheer bij vertrek, plus Belgische regels over camera’s en monitoring.

Mentorschap is een echte carrièrehack. Onderzoek is daar duidelijk over: wie toegang heeft tot mentoren, heeft meer zelfvertrouwen, maakt vaker promotie en verdient meer. Voor vrouwen is mentorschap vaak extra relevant, want het glazen plafond blijft hardnekkig bestaan. Els Van…

Wat kunnen hr-professionals leren van de Olympische Spelen? Volgens Allison Howell, CEO van Hogan Assessment Systems, is het antwoord op deze vraag ‘enorm veel’. De topsportwereld en de werkvloer tonen volgens haar duidelijke gelijkenissen, van presteren onder druk, tot voortdurende reflectie en streven naar duurzame groei. Net als een topatleet die strijdt om olympisch goud, worden bedrijven vandaag uitgedaagd om snel en doordacht te handelen in een omgeving waar de druk zelden afneemt.

In een arbeidsmarkt waarin nieuw talent steeds bewuster kiest voor een bedrijf dat bij zijn of haar waarden past, wordt het uitbouwen van een sterk en authentiek werkgeversmerk een strategische noodzaak. Toch blijkt het in de praktijk vaak een zoektocht: waar begint employer branding precies? Wie is er verantwoordelijk voor? En hoe verzeker je dat het verhaal dat je extern vertelt ook intern beleefd wordt? Eén ding is zeker: employer branding gaat verder dan het lanceren van een aantrekkelijke campagne. Het is een cultuurgedreven aanpak die bepaalt hoe organisaties talent aantrekken, verbinden en behouden.

EEG is geen bedrijf dat zichzelf opnieuw moest uitvinden, wel een organisatie die haar identiteit scherp wilde stellen. Met negentig jaar geschiedenis, 850 medewerkers en een sterke groei via overnames werd het steeds belangrijker om de gedeelde cultuur helder te benoemen. “Door onze groei beseften we dat ons verhaal te weinig expliciet was”, vertelt Nathalie Gistelinck, HR Director bij EEG. “We wisten intern wel waarom mensen hier graag werken, maar dat verhaal was niet overal even duidelijk of zichtbaar.”

Howest Hogeschool introduceerde BusinessLab, waar studenten van verschillende opleidingen samenwerken aan realistische cases voor WZC Sint-Jozef, Bruggeplus en Darco. Ze ontwikkelden nuttige tools, zoals een digitale onboardingstool, die bedrijven helpt efficiëntie te verhogen. Dit project toont de kracht van interdisciplinaire samenwerking en biedt studenten waardevolle praktijkervaring.