Learning

Wat kunnen hr-professionals leren van de Olympische Spelen? Volgens Allison Howell, CEO van Hogan Assessment Systems, is het antwoord op deze vraag ‘enorm veel’. De topsportwereld en de werkvloer tonen volgens haar duidelijke gelijkenissen, van presteren onder druk, tot voortdurende reflectie en streven naar duurzame groei. Net als een topatleet die strijdt om olympisch goud, worden bedrijven vandaag uitgedaagd om snel en doordacht te handelen in een omgeving waar de druk zelden afneemt.

In een arbeidsmarkt waarin nieuw talent steeds bewuster kiest voor een bedrijf dat bij zijn of haar waarden past, wordt het uitbouwen van een sterk en authentiek werkgeversmerk een strategische noodzaak. Toch blijkt het in de praktijk vaak een zoektocht: waar begint employer branding precies? Wie is er verantwoordelijk voor? En hoe verzeker je dat het verhaal dat je extern vertelt ook intern beleefd wordt? Eén ding is zeker: employer branding gaat verder dan het lanceren van een aantrekkelijke campagne. Het is een cultuurgedreven aanpak die bepaalt hoe organisaties talent aantrekken, verbinden en behouden.

EEG is geen bedrijf dat zichzelf opnieuw moest uitvinden, wel een organisatie die haar identiteit scherp wilde stellen. Met negentig jaar geschiedenis, 850 medewerkers en een sterke groei via overnames werd het steeds belangrijker om de gedeelde cultuur helder te benoemen. “Door onze groei beseften we dat ons verhaal te weinig expliciet was”, vertelt Nathalie Gistelinck, HR Director bij EEG. “We wisten intern wel waarom mensen hier graag werken, maar dat verhaal was niet overal even duidelijk of zichtbaar.”

Howest Hogeschool introduceerde BusinessLab, waar studenten van verschillende opleidingen samenwerken aan realistische cases voor WZC Sint-Jozef, Bruggeplus en Darco. Ze ontwikkelden nuttige tools, zoals een digitale onboardingstool, die bedrijven helpt efficiëntie te verhogen. Dit project toont de kracht van interdisciplinaire samenwerking en biedt studenten waardevolle praktijkervaring.

Afgelopen zomer viel Ask Q in de prijzen. Zo won het onder meer de Award for Excellence in Human Resource Innovation tijdens de International European Legal Innovation & Technology Awards 2025 van Law.com. Die prijs hebben ze te danken aan de implementatie van zogenaamde career tracks binnen het bedrijf.

Atlas Copco inspireert jongeren voor STEM met Techno Ninja's, een jaarlijks avontuur waarbij kinderen programmeren, 3D-printen en experimenteren. Dit initiatief maakt technologie tastbaar en boeiend, en stimuleert interesse in wetenschap.

Ontdek hoe het boek 'De kracht van de kameleon' van Hannelore Van Meldert en Jochen Bessemans de focus legt op aanpassingsvermogen als de nieuwe future skill. Met een wetenschappelijk model bieden ze bedrijven tools om dit essentiële vermogen bij medewerkers te meten en te versterken, wat volgens onderzoek door 38% van de werkgevers wordt erkend als cruciaal.