Een goeroe belooft de hemel en zoekt volgers. U daarentegen kunt niet voor medewerkers invullen wat hen drijft.
We geloven dat medewerkers in hun werk gelukkiger zijn als ze werken in een omgeving die dezelfde waarden deelt
De Eerste 100 van Joachim Decock
Met internationale hr-rollen in de consultancy, bankwereld en de oliesector werkte Joachim Decock in omgevingen waar innovatie en transformatie aan de orde waren. Zijn overstap naar Novartis lijkt daar weinig verandering in te brengen.
Ik ben altijd met voedsel in de weer. ’s Morgens trek ik al fietsend naar het werk met een dozijn potjes om de inhoud met veel smaak op te peuzelen. Ik vind het belangrijk om gezond en gevarieerd te eten, van ontbijt tot diner. Dat principe probeer ik zowel tijdens de werkweek als in het weekend te respecteren.
Hoe hou je talent van morgen inzetbaar? De deelnemers aan de rondetafel screenen nieuwe medewerkers op hun aanpassingsvermogen, terwijl de huidige medewerkers een ‘growth mindset’ moeten kweken. Maar ze merken ook limieten aan de veranderbereidheid.
We hebben gekozen om in te zetten op de cultuur van een ‘growth mindset’.
Het Caers-De Couck model
Mentale hygiëne begint bij het selectieproces. Weet als bedrijf waar je goed in bent en in wat niet.