HR Congres 2023

Kolonel Stafbrevethouder bij Defensie, Commandant van Rekrutering en Selectie

Op 26 Aug 1985 startte ik mijn loopbaan binnen Defensie op de leeftijd van 15 jaar. Vandaag, bijna 38 jaar later kan ik enorm tevreden terugkijken naar alle kansen, academische en militaire vormingen, avonturen, professionele voldoening en menselijke ervaringen die ik mocht beleven. De rode draad doorheen mijn carrière is dan ook het samenwerken met en voor mensen, elkaar vertrouwen en versterken en tot slot telkens opnieuw de verantwoordelijkheid mogen dragen voor deze mensen.

Na een rijk gevulde carrière binnen de operationele wereld, de vormings- en instructieperiode en de periode als projectmanager, werd ik aangeduid om het commando over te nemen van “rekrutering en selectie” voor Defensie. Gezien de politieke verwachtingen en het strategisch & militair wereldbeeld vandaag een cruciale opdracht die met argusogen gevolgd wordt door velen. De opdracht is duidelijk: Defensie staat de komende jaren voor een enorme rekruteringsuitdaging. Onze organisatie beoogt een jaarlijkse rekrutering van meer dan 3.000 medewerkers (militairen van het actief kader, reservisten en burgers) in zeer diverse profielen. Deze uitdaging wordt bovendien versterkt door de uiterst competitieve arbeidsmarkt en de heersende “war for talent” en “war for personel”.

Eva Geluk, PHD kandidaat, is senior onderzoeker en projectleider aan Antwerp Management School op het gebied van mentale gezondheid op de werkvloer waar ze onderzoeksprogramma's ontwikkelt en leidt op het gebied van mentale gezondheid op de werkvloer met een speciale interesse in stressmanagement, langdurige stress gerelateerde ziekte (preventie en terugkeer naar het werk), betrokkenheid/bevlogenheid en veerkracht. Daarvoor was ze verantwoordelijk voor het kenniscentrum duurzaam ondernemen op de Antwerp Management School dat ze in een periode van 7 jaar heeft uitgebouwd tot een vooraanstaand centrum met 2 leerstoelen, ondersteund door een team met onderzoekers, met zowel nationale als internationale bekendheid, in samenwerking met verschillende partners vanuit de profit, publieke en non profit sector.
In de periode voordat ze bij Antwerp Management school kwam, werkte Eva gedurende 9 jaar internationaal op advies- en consultancybasis voor grote organisaties en multinationals.
Haar ervaring stelt haar in staat breed te kijken naar de complexe uitdagingen waar ondernemingen vandaag de dag voorstaan en in samenwerking een win-win te creëren op het gebied van toegepast onderzoek.
Daarnaast is ze een erkende executive coach (International Coaching Federation). De afgelopen 12 jaar heeft Eva een sterke expertise ontwikkeld in leiderschap coaching vanuit een neurowetenschappelijk perspectief, executive coaching en stress- en burn-outcoaching en coacht ze voor het AMS Neurotrainingslab in leiderschap programma’s.

Chris Wuytens is managing director van Acerta Consult en lid van het directiecomité van de Acerta groep. Daarnaast doceert hij ook HRM aan de VUB en de KUL en is hij AMS-gastdocent.
Chris is een innovator, gericht op het inzetten van de kracht van mensen. Hij behaalde een doctoraat aan de Antwerp Management School met zijn onderzoek over ‘Unraveling the employee-customer satisfaction chain: the role of human relationships’. Chris heeft ruime ervaring in complexe changetrajecten, set-up en implementatie van strategieën en re-engineeringstrajecten.
Hij boekte successen bij de uitbouw van verschillende consultancy-divisies bij SD Worx, TC Team Consult en KPMG. Vandaag ontwikkelt en implementeert hij samen met zijn team van hr-experten de strategie voor de groei van Acerta Consult.

Leen Gorissen, PhD in Biologie en oprichtster van het Centre4NI, is gespecialiseerd in transitiekunde, duurzaamheid en natuur-geïnspireerde en regeneratieve innovatie. Voorheen werkte Leen als coördinator transitie onderzoek voor VITO België. Ze is een veelgevraagde spreker, evaluator voor de Europese Commissie, bootcamp facilitator, trainer in systeemdenken en complexiteit en ze is de auteur van het recent verschenen boek ‘Building the Future of Innovation on millions of years of Natural Intelligence’.

https://www.centre4ni.com

https://www.naturalintelligence.info

Walvissen koelen het klimaat, paddenstoelen maken regen, termieten vergroenen de woestijn en plankton maakt wolken. De natuur ontwerpt, produceert en organiseert al 3,8 miljard jaar circulair en zonder uitputting, vervuiling en degeneratie. We zouden dus beter radicaal inzetten op NI om veerkrachtige organisaties en duurzame innovaties te ontwikkelen. In deze sessie neemt innovatiebiologe Leen Gorissen je mee op ontdekkingsreis in de wondere wereld van NI en hoe de natuur ons kan helpen om de shift te maken van degradatie naar regeneratie.

Souzanna is ervan overtuigd dat talentmanagement momenteel, en ook in de toekomst, een van de belangrijkste uitdagingen is binnen hr. Voor haar zijn vaardigheden van werknemers dan ook een focuspunt. Als directrice van het departement Carrière bij Actiris, de Brusselse overheidsinstantie voor de arbeidsmarkt, legt ze de nadruk op de evolutie en ontwikkeling van werknemers, met als onderliggende waarden collectieve intelligentie, verantwoordelijkheidszin, vertrouwen en de wil om elke dag beter te worden. De grootste uitdaging is de juiste talenten aantrekken om de missie van Actiris te bereiken en hen gedurende hun hele loopbaan binnen de organisatie begeleiden.
Nadat ze was afgestudeerd als arbeids- en organisatiepsychologe, begon Souzanna haar carrière als consultant werving en selectie. Uit die ervaring leerde ze dat het cruciaal is om werknemers kansen te geven om hun loopbaan uit te bouwen, zodat ze trouw blijven aan de organisatie en ze over de juiste vaardigheden beschikken die het bedrijf nodig heeft om zijn missies te bereiken. Haar credo? Stel je energie en talent op een efficiënte en proactieve manier ten dienste van een zinvolle organisatie, zodat iedereen erbij wint.
Daarom moet hr centraal staan in de bedrijfsstrategie. Vanuit die positie kan het het bedrijf ondersteunen om zijn doelstellingen te bereiken.
Souzanna belichaamt de Brusselse multiculturaliteit, wat een mooie troef is die zich weerspiegelt in de rijke diversiteit binnen Actiris, een openbare dienst in het hartje van de hoofdstad van Europa. Ze is geboren en opgegroeid in Griekenland, studeerde in Frankrijk en kwam daarna werken in België. Ze spreekt vier talen.

Karin is een expert op het vlak van leiderschap en coaching. Ze presenteert op een energieke manier keynotes en daagt het publiek daarbij uit om hun blik te richten op wat het belangrijkst is op het werk en in het leven. Het publiek is dol op haar praktische strategieën, die zowel op persoonlijk als op professioneel vlak toegepast kunnen worden. Mensen met een leidinggevende functie werken graag samen met Karin. Ze beschrijven haar vaak als het Duracell-konijn voor hun teamworkshops.

Naast haar huidige functie als hr-verantwoordelijke bij GE HealthCare is Karin benoemd tot ‘Certified Speaking & Coaching Professional’ door The John Maxwell Team. Daar is ze bovendien ook uitvoerend bestuurder. Ze viel al verschillende keren in de prijzen als professioneel spreker. Door haar uitgebreide ervaring op het vlak van leren, ontwikkeling en het leiden van grote teams in bedrijven is ze de geknipte persoon. GE heeft Karin aangenomen omwille van haar zorgend leiderschap.

Oh, hebben we al gezegd dat Karin 7 talen spreekt? Waarom dat belangrijk is? Omdat haar communicatie daarom nooit perfect is. Wel legt ze enorm vlot contact met mensen. Ze ziet zichzelf ook als een niet-officiële triatleet, een trage loper... maar een razendsnelle champagnetester!

Mensen geven niets om hoeveel je weet, totdat ze weten hoeveel jij erom geeft

Elke hr-manager kan communiceren, maar slechts weinigen slagen erin om echt een verbinding te maken.

Laten we eens hebben over jouw doel als hr-manager. Hoe ga jij de verbinding met je medewerkers aan?

Wat betekent leiderschap voor jou?

Geert is afgestudeerd als master in de ingenieurswetenschappen en heeft een MBA van de Vlerick Business School. Daarnaast heeft hij verschillende master-na-master-programma’s gevolgd aan de VUB, Universiteit Antwerpen, Harvard, London Business School en het TMI Wharton. Hij heeft het certificaat van Director Effectiveness van Guberna gekregen.

Geert is lid van het uitvoerend en strategisch comité van BESIX Group. Verder is hij lid van tal van comités en oefent hij mandaten uit als bestuurder bij BESIX Foundation, Flamant en de vzw Labeur. Hij was plaatsvervangend bestuurder van BESIX WATPAC, een filiaal van BESIX in Australië. Al meer dan 15 jaar (sinds 2007) werkt hij voor BESIX, onder andere als Group Human Resources Director, Chief People Officer en Group Sustainability & ESG Officer. Ook is hij executive sponsor van de QHSE-afdeling van de Group.

Voordat hij bij BESIX aan de slag ging, had Geert verschillende functies bij Proximus (toen nog Belgacom) als vicevoorzitter van de afdeling Compensation and Benefits van de Belgacom Group, leider van het programma ‘IPO and transfer of pension fund’ en Corporate Safety, Health & Environment Manager.

Geert is twee keer, door twee verschillende organisaties, genomineerd als laureaat voor hr-manager van het jaar.

Geert is getrouwd, heeft 3 kinderen en woont in Gent. Om te ontspannen maakt hij graag fietstochten.

BESIX Group

De BESIX Group heeft een omzet van meer dan 3 miljard euro en is actief in 25 landen en 5 continenten. De groep telt ongeveer 10.000 werknemers.
De BESIX Group is actief sinds 1909 en is over de jaren heen gegroeid tot een multidisciplinair bedrijf met een toonaangevende positie op de markten waarin het actief is: bouw, vastgoedontwikkeling en concessies. BESIX Contracting is gespecialiseerd in het realiseren van bouw-, infrastructuur- en maritieme werken, die zich vaak onderscheiden door hun complexiteit. In de Benelux en Frankrijk is de Group sterk vertegenwoordigd met de regionale filialen BESIX Infra, Jacques Delens, Vanhout, Wust en Lux TP. Zij staan garant voor een sterke aanwezigheid en lokale aanpak. Met de entiteiten Franki Foundations, Socogetra, BESIX Environment en BESIX Unitec brengt de Group gespecialiseerde nicheoplossingen op de bouwmarkt, zoals diepfunderingen, geo-engineering, wegenwerken, waterbehandeling en kabel- en leidingbouw.
Gesterkt door onze ervaring op onze thuismarkten konden we ook buiten Europa een sterke positie uitbouwen. Een typisch voorbeeld hiervan is het Midden-Oosten, waar we in 50 jaar tijd een indrukwekkend portfolio konden samenstellen. Deze diversificatie voor zowel activiteiten als regionaal bereik loont, want ze stelt ons minder bloot aan risico’s.

Anette Böhm is Executive Committee lid en CHRO van bpost group. Ze heeft een grote passie voor HR. Ze maakt graag de brug tussen business en HR, heeft oog voor het humaan aspect in transformatie projecten en is een sterke voorstander van levenslang leren. Voordien werkte ze als CHRO bij bedrijven zoals KBC, SD WORX, Proximus, Agfa, Oracle en Abbott Laboratories. Haar kennismaking met verschillende industrieën heeft in haar de overtuiging doen groeien dat elk bedrijf anders is en een ander HR aanpak vergt.

WAAROM WIL JE HIER WERKEN?

Hoe kan hr belangen van bedrijf en medewerkers op elkaar afstemmen
Onze wereld draait alsmaar sneller. Dus denken bedrijven steeds strategischer over (markt)trends. De concurrenten te snel af zijn, blijft een gegeven, maar wat met vandaag nog onbekende concurrenten? Wie ergens een trend mist, wordt sneller dan ooit irrelevant.

Eén strategische factor die aan belang won, is alvast die van de medewerkers. Die werden mondiger en stellen meer vragen rond welzijn, zingeving, flexibiliteit en duurzaamheid van hun loopbaan. Onder druk laten ze zich niet graag zetten. En ze hebben de sleutel in de hand. Terwijl bedrijven opgejaagd worden door harde externe conjuncturele schokken en oorlogsdreiging, is er nog altijd een tekort aan geschikte kandidaten.

Tijd dus voor een integrale People Strategy die de bedrijfsstrategie afstemt op de belangen van medewerkers. Voor Anette Böhm zijn een aantal sleutelelementen:

• een bedrijfscultuur die de uitvoering van de bedrijfsstrategie ondersteunt. Kenmerken daarvan zijn zeker veel ruimte voor innovatie en voor experimenten, maar tegelijk moet die strategie wel duidelijk blijven;
• een People Strategy die de medewerkers zelf een belangrijke stem geeft. Belangrijks aandachtspunten daar zijn een duurzame loopbaanontwikkeling en continu leren;
• een hr-afdeling die niet probeert die Integrale People Strategy alléén te realiseren, maar daarvoor uiteenlopende stakeholders betrekt: het topmanagement, de hr-afdeling, people managers, medewerkers en (hr-)technologie. Een bijzonder rol in dit alles is toch wel weggelegd voor people managent. De rol van teamleiders werd sedert de gezondheidscrisis alleen maar moeilijker én belangrijker.

Valerie Thys is in België een bekend gezicht als presentatrice met een ruime ervaring in live events, online shows, TV, radio en podcast uitzendingen. Ze modereert en interviewt als native speaker in het Nederlands, Frans en het Engels. Haar interessegebieden zijn: duurzaamheid, klimaatverandering, gendergelijkheid, ondernemerschap en (medische) innovaties. Van 2009 tot 2018 werkte ze fulltime als weersvoorspeller voor verschillende mediazenders.
Haar kernactiviteit is door middel van haar presentaties en communicatieskills klanten en organisaties te helpen om helder en krachtig te communiceren over hun (nieuwe) activiteiten maar ook hun inspanningen om duurzamer te ondernemen. Als voormalig docent aan Syntra en startersmentor bij Start-it KBC begeleidt ze ook jonge ondernemers.
Tijdens de pandemie behaalde ze aan Harvard Business School online het certificaat Sustainable Business Strategy en rondde ze aan de Universiteit van Wageningen en de Technische Universiteit Delft een online Master rond duurzaamheidsonderwerpen af.
In juli 2021 kreeg ze in Londen de prijs “Woman in Media” van Wintrade Global voor haar carrière als presentatrice.

Prof. Dr. Kathleen Vangronsvelt combineert een brede business ervaring als HR Professional (DHL Aviation, AB Inbev, H.Essers, Belfius) met academische vaardigheden (PhD in Business Economics “Values at work” – KU Leuven). Haar werk werd gepubliceerd zowel in top-ranked academische als praktijk tijdschriften en gepresenteerd op nationale en internationale conferenties. Ze gaf les aan Rotterdam School of Management, IESEG Paris en - tot op vandaag - Antwerp Management School.

De combinatie van business en academia stelt haar in staat om een brede waaier aan wetenschappelijke kennis te vertalen naar hands-on inzichten en werkbare oplossingen. Haar expertise domein focust op het realiseren van menselijk potentieel in een werkcontext (o.a. veerkracht, welzijn op het werk, leiderschap en strategisch Human Resource Management).

Haar achtergrond in arbeidspsychologie (Master - KU Leuven, 2003), aggregaatsdiploma (Master – KU Leuven, 2003) en bemiddeling (Post Graduaat – KU Leuven, 2008) stellen haar in staat om leerervaringen te optimaliseren en de diepere motivatie en processen in een situatie in kaart te brengen.