Ik krijg jeuk van al die hr-trends

Als er iets is waar ik zenuwachtig van word, dan zijn het al die hr-trends. En jammer genoeg voor mij is het van november tot januari nu net weer van dat… Het is trendvoorspellings-season. Correct me if I’m wrong, maar op die lijstjes staat toch ieder jaar hetzelfde? Wat mij betreft mogen we dat gerust overslaan.

Want kijk eens eerlijk naar die artikels en rapporten. “Wellbeing wordt steeds belangrijker.” “AI zal hr veranderen.” “Diversiteit blijft een hot topic.” “Leiderschap moet menselijker.” “We gaan meer moeten vertrouwen op cijfers.” Het zijn stuk voor stuk thema’s die al jaren meegaan. Natuurlijk zijn ze relevant, maar het is weinig vernieuwend om ze elk jaar opnieuw als dé trend te presenteren. En toch doen we alsof die hr-trendwatchers op LinkedIn originele slagzinnen verkopen en wereldschokkend nieuws brengen. Veel bla bla, maar erg weinig relevante input.

Wat mij vooral stoort, is dat die lijstjes vaak meer marketing zijn dan inhoud. Ze worden geschreven om clicks te genereren, om consultancybedrijven in de kijker te zetten, of om conferenties en events te vullen. Maar zelden zie je een trend die echt uit de praktijk komt, uit wat medewerkers en leidinggevenden dagelijks ervaren (en dat moet dan komen van een onderzoeker uit de ivoren toren?). Het zijn buzzwords die bovendien veel te algemeen zijn om iéts mee aan te vangen. Zolang er maar iets over technologie of AI wordt gezegd, dan zijn we content. Oh ja, en misschien een leuke, zelfverzonnen afkorting of Engelstalige term erbij?

Een mooi voorbeeld dat beide kenmerken combineert is FOBO, oftewel Fear Of Becoming Obsolete. Dat is een fancy nieuwe acroniem voor de angst om overbodig te worden, bijvoorbeeld doordat onze vaardigheden achterhaald raken door automatisering of AI. Halleluja! Is dat geen angst die al jaren of zelfs decennia meegaat? Bon, het is een leuke voor in onze PowerPoints en keynotes, en dat is blijkbaar het belangrijkste. Toch?

Een oprechte vraag langs mijn kant: zijn hr-professionals, werkgevers of werknemers ooit echt bezig met die trends? En dan heb ik het over dagdagelijkse taken en bezigheden. Zien we daar ooit echt een concrete trend terugkeren? En strookt die dan met de voorspellingen van dat jaar? Zo ja, meld u! Ik ben benieuwd. Ik denk persoonlijk dat we ons blindstaren op zaken die er weinig toe doen. Of toch op zaken die helemaal niet nieuw zijn. Het volgende artikel met “dé hr-trend voor 2026” ga ik toch maar even overslaan.

Ik heb het gezegd.

​Gastauteur Shana Mertens, Assistant Professor in de organisatiepsychologie aan de Open Universiteit. Ze is auteur van de boeken ‘Beste medewerker, hoe gaat het?’, ‘HRM Theory meets Reality’ en ‘Carrière hacks’.