Waarom een high potential programma meer kan zijn dan een versneller van talent

​Het was een inspirerend gesprek tussen mentor en high potential dat me aanleiding gaf tot het neerschrijven van deze reflectie. Een open dialoog over ambitie en groei. Over zin hebben om impact te maken, maar ook over niet altijd weten hoe. Het gesprek onderstreept voor mij opnieuw de meerwaarde van een doordacht high potential programma: niet enkel als versneller richting titel of rol, maar als veilige ruimte om je loopbaan bewust vorm te geven en menselijk te groeien in leiderschap.

Volgende metafoor, gericht aan iemand op een kantelpunt in zijn carrière, blijft me bij. Iedere professional loopt in zijn loopbaan wel wondjes op. Een project dat mislukt, een moeilijke feedback, een beslissing die achteraf beter had gekund. Dat hoort erbij. We leren onze wondjes en littekens verzorgen naarmate we expertise opbouwen in de job. Er groeit ervaring, veerkracht en een zekere rust.

Maar dan komt er een nieuwe fase. Doorgroeien naar een andere rol, uit je comfortzone en vaak met meer verantwoordelijkheid. Voor het eerst mensen aansturen of evolueren naar een strategische managementfunctie. Plots ontstaan er andere wondjes. Complexer. Minder zichtbaar. Emotioneel zwaarder. De zorgstrategieën die vroeger volstonden, werken niet altijd meer. Het kompas moet opnieuw afgesteld worden.

Daar zit de kern van leiderschap én van een sterk high potential programma. High potentials zijn geen onbeschreven blad. Het zijn getalenteerde professionals met een geschiedenis, een sterke drive en hun eigen littekens. Wanneer we hen voorbereiden op leiderschap, bereiden we hen niet alleen voor op kansen, maar ook op kwetsbaarheid, het belang aan zelfzorg en authenticiteit.

Een sterk high potential programma reikt geen perfect leiderschapsmodel aan maar ondersteunt hen in het uitbouwen van een eigen authentieke basis.

3 nuttige tips:

• Creëer ruimte voor reflectie. Liefst op basis van objectieve tools en feedback omdat dit de blik verruimd en stof tot nadenken biedt. Geef aandacht aan de kennis en het zelfinzicht over talenten en blinde vlekken. Nodig uit tot reflectie over vragen als: wat doet deze nieuwe rol met mij? Welke oude reflexen helpen mij nog, en welke niet meer? Wie kan ik raadplegen wanneer het schuurt? Etc.
• Schep het juiste kader rond leiderschap. Benader het als iets dat groeit, met vallen en opstaan, met wondjes die verzorging vragen. Normaliseer kwetsbaarheid en authenticiteit en betrek je hoger management hierin als voorbeeld, klankbord en als interne hulpbron.
• Bouw een gebalanceerd programma op met een mooie balans tussen persoonlijke groei, kennisopbouw, leiderschap en tijd om te connecteren.

Gastauteur Stephanie Heurterre, Senior HR Consultant bij Securex