Elien Verheye is een creatieve strateeg en verhalenverteller met een scherp oog voor maatschappelijke relevantie en menselijke nuance. Als hoofdredacteur van HRmagazine & FDmagazine brengt ze impactvolle ideeën tot leven via content, campagnes en community. Elien verbindt thema’s die vaak als complex of ongemakkelijk worden ervaren en vertaalt moeilijke en abstracte insteken naar boeiende verhalen.

Anton Maes is organisatiepsycholoog en expert in changemanagement, communicatie en werkplekstrategie: het ontwikkelen van werkomgevingen op maat van de gewenste cultuur en strategie van een organisatie. Hij ontwikkelde de afgelopen jaren werkplekconcepten op maat voor zowel (middel)grote ondernemingen als voor de overheid. Hij richt hij zich op het begrijpen en bijsturen van het gedrag van gebruikers.

Karla Basselier woont in het Gentse en heeft in haar loopbaan verschillende functies vervuld, zowel in de privésector als in de publieke sector.
Na een loopbaan bij Buitenlandse Zaken, werkte zij bijna tien jaar als Chief Of􀏐icer External and Public Affairs voor de diamantsectorfederatie, het Antwerp World Diamond Centre (AWDC). Haar aandacht ging hierbij naar innovatie, ethisch ondernemen en duurzaamheid.
Nadien was zij Kabinetschef Algemeen Beleid bij Vicepremier en Minister van Justitie Vincent Van Quickenborne.
Sinds mei 2023 is ze CEO van Fedustria vzw, de Belgische federatie van de textiel-, hout- en meubelindustrie.

Ons brein houdt van hout

Wat doet een interieur met ons gevoel, ons gedrag en zelfs ons brein? Recent neurowetenschappelijk onderzoek toont aan dat hout daarin een verrassend grote rol speelt. Hout in het interieur zorgt voor een significant hogere betrokkenheid en roept positieve gevoelens op, terwijl negatieve emoties zoals stress, angst en afkeer worden onderdrukt.

De impact gaat echter verder dan welzijn alleen. Een omgeving met veel hout stimuleert probleemoplossend gedrag, vooral in emotionele en interpersoonlijke situaties. Hout creëert een sfeer waarin mensen gemakkelijker met elkaar in gesprek gaan, sneller compromissen sluiten en zich veiliger en meer ondersteund voelen. Op de werkvloer blijkt hout bovendien de creativiteit te bevorderen.

Een inspirerende keynote over hoe hout niet alleen onze ruimtes vormgeeft, maar ook bijdraagt aan een gezondere, creatievere en meer verbindende leef- en werkomgeving.

Roeland Briers is Sales Director bij Takto, een rol die hij sinds drie jaar vervult. Al tien jaar maakt hij deel uit van het bedrijf, dat sinds 2008 IT-professionals met autisme tewerkstelt binnen het reguliere arbeidscircuit. Vanuit die jarenlange betrokkenheid heeft hij van dichtbij kunnen meemaken hoe neurodivergent talent een belangrijke meerwaarde kan betekenen voor organisaties die bewust inzetten op diversiteit, innovatie en duurzame groei.

Naast de klassieke IT-consultancydiensten heeft Takto de voorbije twee jaar een bijkomende dienstverlening ontwikkeld onder de noemer “Neuro-inclusie Diensten”. Met deze dienstverlening ondersteunt het bedrijf organisaties die de ambitie hebben om meer neurodivergent talent succesvol aan boord te halen en duurzaam te integreren in hun werking. Daarbij wordt maatwerk centraal gesteld: elke organisatie heeft immers haar eigen uitdagingen, cultuur en doelstellingen. Roeland speelt een actieve rol in de verdere uitbouw van deze dienstverlening en zet zich dagelijks in om het bewustzijn rond neuro-inclusie te vergroten.

Keynote

Tijdens deze sessie maak je kennis met het Spiky Profile Model. Dit model helpt om autisme niet te bekijken vanuit beperkingen, maar vanuit een uniek profiel van uitgesproken sterktes en uitdagingen. Het biedt een waardevol kader om neurodivergentie beter te begrijpen in een professionele context.

Vervolgens krijg je inzicht in het jobcoachmodel , een aanpak die Takto al 18 jaar succesvol toepast: gerichte begeleiding, heldere communicatie en een sterke focus op individuele noden dragen bij aan het welzijn, de duurzame inzetbaarheid en de professionele groei van neurodivergente medewerkers.

Aan de hand van concrete praktijkvoorbeelden en getuigenissen ontdek je welke werkplekaanpassingen het verschil kunnen maken. Van communicatie en taakorganisatie tot omgevingsfactoren en teamafspraken: kleine aanpassingen blijken vaak een grote impact te hebben op zowel medewerkers als organisaties.

Yolande Pacco heeft meer dan 25 jaar ervaring in het werken met mensen met autisme. 
Ze startte haar carrière bij de National Autistic Society in Londen, waar ze drie jaar werkte in een dagcentrum voor personen met autisme en een verstandelijke beperking. 
Daar lag haar focus op het ontwikkelen en coördineren van activiteitenprogramma’s.

In 2001 keerde ze terug naar België, waar ze mee aan de wieg stond van een pioniersproject rond autisme en werk bij Synchroon in Aarschot. Vanuit die ervaring bouwde ze haar expertise rond jobcoaching en inclusief werk verder uit.

In 2008 ging ze aan de slag bij Takto als eerste jobcoach en hielp ze het jobcoachtraject mee vormgeven. Na tien jaar in deze rol groeide ze door naar een functie als teamlead. 
De afgelopen jaren richtte ze zich op de uitbouw van neuro-inclusieve dienstverlening, waarbij ze haar jarenlange expertise vertaalt naar bredere organisatiecontexten.

Met haar brede achtergrond, van individuele begeleiding tot het ontwikkelen van nieuwe dienstverlening, verbindt Yolande praktijkkennis aan concrete oplossingen voor inclusieve tewerkstelling. Ze ondersteunt organisaties en bedrijven bij het creëren van een meer neuro-inclusieve werkvloer.

Keynote

Tijdens deze sessie maak je kennis met het Spiky Profile Model. Dit model helpt om autisme niet te bekijken vanuit beperkingen, maar vanuit een uniek profiel van uitgesproken sterktes en uitdagingen. Het biedt een waardevol kader om neurodivergentie beter te begrijpen in een professionele context.

Vervolgens krijg je inzicht in het jobcoachmodel , een aanpak die Takto al 18 jaar succesvol toepast: gerichte begeleiding, heldere communicatie en een sterke focus op individuele noden dragen bij aan het welzijn, de duurzame inzetbaarheid en de professionele groei van neurodivergente medewerkers.

Aan de hand van concrete praktijkvoorbeelden en getuigenissen ontdek je welke werkplekaanpassingen het verschil kunnen maken. Van communicatie en taakorganisatie tot omgevingsfactoren en teamafspraken: kleine aanpassingen blijken vaak een grote impact te hebben op zowel medewerkers als organisaties