47% van de Belgische werkgevers integreert duurzaamheid in hr-strategie, geloofwaardigheid blijft uitdaging

​Bijna de helft van de Belgische werkgevers (47%) integreert duurzaamheid in hun hr-strategie. Daarmee blijft België onder het Europese gemiddelde van 55%, zo blijkt uit internationaal onderzoek van hr-dienstenverlener SD Worx bij 5.625 hr-managers en 16.000 medewerkers in zestien Europese landen, waaronder 1.000 Belgen. De toenemende druk van de Europese Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) maakt geloofwaardige actie urgenter dan ooit.

Zichtbaarheid en rapportering

Ruim twee op drie Belgische werkgevers (64%) profileren zich extern als duurzaam in hun omgang met medewerkers — iets minder dan het Europese gemiddelde van 74%. Toch herkent slechts 57% van de Belgische werknemers dat duurzame imago in de praktijk. Slechts 38% van de werkgevers zegt dat hun organisatie duurzaamheid actief evalueert en rapporteert, en 36% voelt zich voorbereid op de CSRD-richtlijn. Daarmee blijft België achter op de Europese gemiddelden van respectievelijk 46% en 43%.

“De CSRD-wetgeving legt duidelijke criteria vast,” zegt Kelly Lespinoy, Chief Legal & Compliance Officer bij SD Worx. “Grote ondernemingen vallen onder de regels zodra ze minstens aan twee van drie voorwaarden voldoen: meer dan 250 werknemers, een omzet boven 50 miljoen euro of een balanstotaal boven 25 miljoen euro. Ook beursgenoteerde kmo’s moeten aan twee van drie aangepaste drempels voldoen. De nieuwe Stop-de-klok-richtlijn zorgt voor tijdelijk uitstel: grote ondernemingen krijgen tot 2028, kmo’s tot 2029. Maar uitstel is geen afstel. Wie wacht, riskeert straks geloofwaardigheid te verliezen.”

Kloof in geloofwaardigheid

Zeven op tien Belgische werkgevers (70%) vinden hun duurzaamheidsimago geloofwaardig, tegenover slechts 58% van de werknemers. Die geloofwaardigheidskloof is groter in landen als Frankrijk (22 punten) en het Verenigd Koninkrijk (17 punten).

“Werkgevers geloven vaak sterk in hun duurzaamheidsverhaal, maar werknemers ervaren dat minder,” zegt Laura De Boom, doctoraatsonderzoeker aan de Universiteit Antwerpen. “Mooie woorden of sterke campagnes raken soms emotioneel de juiste snaar, maar sluiten niet altijd aan bij de dagelijkse praktijk. De uitdaging ligt erin duurzaamheid tastbaar te maken in werk en cultuur.”

Impact op aantrekkelijkheid en retentie

Geloofwaardige duurzaamheidscommunicatie blijkt ook een strategisch voordeel. Werknemers die de duurzaamheidsboodschap authentiek en accuraat vinden, beoordelen hun werkgever tot 12% vaker als aantrekkelijk, tonen 8 à 10% meer motivatie en jobtevredenheid, en zijn 2 à 2,5% minder geneigd om te vertrekken.

“Voor hr en communicatie ligt de sleutel in accuraatheid, authenticiteit en consistentie,” besluit Laura. “Echte overtuigingskracht ontstaat pas wanneer duurzaamheid ook uit oprechtheid komt. Iets wat niet alleen medewerkers, maar ook klanten en investeerders verwachten.”