“Hr-directeur na een atypische loopbaan”

Tijdens haar carrière pikte Katleen Janssens de liefde voor hr op. Recent werd ze benoemd als hr-directeur bij het UZA.

Tijdens haar carrière pikte Katleen Janssens de liefde voor hr op. Recent werd ze benoemd als hr-directeur bij het UZA.

Katleen Janssens werd op haar 37ste algemeen directeur van de stad Lier. Ze wou dit niet tot het einde van haar loopbaan doen en ging daarom op zoek naar een nieuwe uitdaging. Ze wou de opgebouwde expertise gebruiken bij een grote organisatie met veel (management)uitdagingen en met maatschappelijke relevantie. Het werd de zorg en meer bepaald het UZA, waar haar gevraagd werd vooral werk te maken van digitalisering en hr-dashboards, zodat de directie en het bestuur de zaken beter kunnen opvolgen. “Er is natuurlijk ook de klassieke uitdaging van de sector: een visie ontwikkelen over hoe we verder gaan met de knelpuntberoepen in de verpleging en de verzorging.”

Kinderdroom

Katleen Janssens vervulde eerst haar kinderdroom door als advocaat aan de balie te gaan werken. Ze leerde er analytisch en oplossingsgericht werken, maar vond het beroep te eenzaam. Daarom ging ze als adviseur van de stad Antwerpen aan de slag. Ze werkte er eerst als adviseur rond veiligheid, maar toonde belangstelling in organisatie, processen en het begeleiden van medewerkers. Die interesse in management groeide toen ze als stadssecretaris van Lier de eindverantwoordelijkheid over het zeshonderd koppen tellende personeelsbestand kreeg. “Ik kon er groeien, dicht bij huis als moeder van drie jonge kinderen. Uiteindelijk betekent mijn overstap naar het UZA als hr-directeur dat ik me inhoudelijk kan verdiepen in wat me sterk interesseert.”

Welzijn van collega’s

De nieuwe hr-directeur van UZA is geboeid door hr, omdat ze wil dat de medewerkers zich goed voelen op hun werk, waar ze een groot deel van hun leven doorbrengen. Maar ook de andere kant van hr daagt haar uit. “De hr-dienst speelt ook een belangrijke rol in professionele dienstverlening aan de medewerkers: loon, extralegale voordelen, verzekeringen en het juridische hr-luik trekken me sterk aan. Een hr-dienst moet medewerkers goed adviseren en begeleiden in onder andere hospitalisatieverzekeringen, levensverzekeringen en fiscaliteit.”

Ook met het welzijn van haar collega’s is de hr-directeur bezig. Voor haar eigen balans slaagt ze erin privé en werk goed van elkaar te scheiden: “Ik werk als dat moet en ik werk niet als dat niet hoeft. Klinkt eenvoudig, maar dat is het. Dat geldt ook voor mijn medewerkers. Zo zal ik tijdens weekends of ’s avonds zelden mails naar hen sturen. Ik besef dat het soms onnodig stress met zich meebrengt. Ik hoop zo het voorbeeld te geven en medewerkers hun recht op deconnectie te respecteren. Mijn medewerkers moeten me geen mails sturen rond 23.00 uur om te tonen dat ze hard werken. Voor mijn evenwicht sport ik met mate. Ik ga naar mijn volleybal spelende kinderen kijken en coach soms hun wedstrijden. Daarnaast probeer ik boeken te lezen en geniet ik vooral van de babbels met vrienden en vriendinnen.”