Peggy De Prins over het partnerschapsmodel binnen sociaal overleg.

Polariserende arbeidsverhoudingen domineren nog (te) vaak de dialoogpraktijk binnen organisaties. Een conflict mindset overheerst. Werknemers en werkgevers leven vaak in een andere mentale wereld en hanteren andere (vaak botsende) logica’s: deze van mensen versus cijfers. Hoe geraken we voorbij deze tegenstelling? Hoe evolueren we van ‘vijandschap’ naar ‘kritische vriendschap’?

Polariserende arbeidsverhoudingen domineren nog (te) vaak de dialoogpraktijk binnen organisaties. Een conflict mindset overheerst. Werknemers en werkgevers leven vaak in een andere mentale wereld en hanteren andere (vaak botsende) logica’s: deze van mensen versus cijfers. Hoe geraken we voorbij deze tegenstelling? Hoe evolueren we van ‘vijandschap’ naar ‘kritische vriendschap’?

Benieuwd naar het volledige programma van het HRseminar sociale verkiezingen? Bekijk het hier.