Skills-based hr zit in de lift

​De nieuwe lichting Baanbrekende Werkgevers 2026 is bekend. Zo’n 72 organisaties rondden dit jaar het certificatietraject van Baanbrekende Werkgever succesvol af. Uit hun interne uitdagingen en actieplannen komen drie dominante hr-trends naar voren: de doorbraak van skills-based hr, een sterke beweging richting coachend en collectief leiderschap, en de groei naar een feedbackrijke werkcultuur.

72 plannen voor de toekomst

Baanbrekende Werkgevers ontvingen eind oktober de plannen van aanpak van maar liefst 72 deelnemers. Deze plannen zijn het resultaat van een boeiend leertraject waarin de organisaties uitgedaagd werden door experten van de Antwerp Management School, geïnspireerd werden door de ervaring van 140 gedreven hr-professionals en begeleid werden door de gangmakers van Baanbrekende Werkgever.

“De toekomst van de werkvloer is heel erg aanwezig binnen onze lerende tribe”, vertelt Ruben Van Goethem, gangmaker van Baanbrekende Werkgever. “Door elkaar uit te dagen en elkaar te inspireren bouwen we sneller aan gezonde werkplekken waar mensen kunnen groeien.”

Aan de hand van onder meer bootcamps, workshops, sparring sessions en klankbordsessies bouwden de organisaties aan een plan voor het komende jaar. “We delen niet alleen onze ‘good news show’, maar ook de ‘dark sides’. Juist daar leren we als lerend netwerk het meest van”, getuigt Min Huet, Manager Talent Development bij Aquafin.

Skills-based hr is snelste groeier

Van de 72 organisaties kozen 28 van hen voor talentontwikkeling. Deze bedrijven werken onder meer aan skills frameworks, heldere loopbaanpaden, future-skills analyses en AI-gedreven skillsplatformen. Organisaties zoals Telenet, Mediahuis, FOD Volksgezondheid, Stad Brugge en Politiezone Antwerpen, maar ook Pelckmans Uitgeverij en UZ Brussel zetten op deze factoren in. Skills-based werken groeit voor hen uit van concept naar structurele fundamenten voor rekrutering, mobiliteit en learning & development.

Hiërarchisch leiderschap wordt collectief en coachend

Achttien andere organisaties werkten rond leiderschapsuitdagingen. Zij ontwikkelen leiderschapskaders, versterken het middenkader en bouwen intervisienetwerken uit. Onder meer Digipolis Antwerpen, Glowi, Arvesta, Cheops, Hays en Stad Mechelen zetten in op gedeelde verantwoordelijkheid, rolhelderheid en psychologische veiligheid.

Feedback: de ruggengraat van een gezond team

Ook feedback wint aan belang. Steeds meer organisaties schuiven feedback naar voren als motor voor prestatie, groei en welzijn, waardoor het thema aan bod komt in leiderschap, talentontwikkeling en welzijn.

Het aantal organisaties dat kiest voor welzijn als strategisch thema blijft dit jaar hoog, maar is, in vergelijking met enkele jaren geleden, toch afgenomen. Zestien organisaties, waaronder DEME, Aquafin, Lantis, ACV, Moore en Emino kiezen ervoor om hier extra op in te zetten.

Duurzaamheid en inclusie

Vier organisaties, onder wie Agentschap Landbouw en Zeevisserij, en CM Vlaanderen kiezen voor het thema duurzaamheid.

Tot slot gaan zes anderen de uitdaging aan rond diversiteit en inclusie, waaronder Brandweer Zone Antwerpen, Buildwise en Randstad Group.