Terugkeer naar kantoor als retentietijdbom: bijna helft hybride werknemers overweegt ontslag

​Strengere kantoorverplichtingen kunnen werkgevers duur komen te staan. Dat blijkt uit het jaarlijkse Talent Trends-rapport van Michael Page, waarvoor 1100 Belgische professionals en hiring managers werden bevraagd. Bijna de helft van de hybride werknemers in België zegt sneller op zoek te gaan naar een andere job wanneer hun werkgever meer fysieke aanwezigheid zou eisen dan vandaag het geval is.

Volgens het onderzoek werkt 52% van de Belgische werknemers momenteel in een hybride formule, waarbij thuiswerk en kantoorwerk gecombineerd worden. Binnen die groep geeft 49% aan dat strengere aanwezigheidsplichten hen sneller zouden doen uitkijken naar een nieuwe werkgever.

Flexibiliteit blijft doorslaggevende factor

Het onderzoek toont aan hoe gevoelig het evenwicht rond hybride werken is geworden. Tegelijk blijkt flexibiliteit voor veel werknemers ook een belangrijke reden om voorlopig niet van job te veranderen.

42% van de respondenten vreest namelijk in te boeten op work-life balance en flexibiliteit bij een overstap naar een andere werkgever. Daardoor blijven veel werknemers momenteel in hun huidige functie, ondanks een groeiende openheid voor verandering.

Niet alleen loon, maar ook het aantal verplichte kantoordagen blijkt steeds vaker een bepalende factor voor retentie.

"Simpelweg mensen terug naar kantoor halen herstelt niet automatisch engagement, samenwerking of bedrijfscultuur. Als teams hun betrokkenheid verliezen, zal fysieke aanwezigheid dat probleem niet oplossen - het kan frustraties zelfs versterken,” aldus Grégory Renardy.

Meer werknemers keren al vaker terug naar kantoor

Ondanks de gevoeligheid rond verplichte aanwezigheid stijgt de kantooropkomst in de praktijk wel degelijk. 32% van de hybride werknemers zegt vandaag vaker naar kantoor te gaan dan een jaar geleden.

Volgens Michael Page gebeurt die evolutie niet altijd via een formeel beleid, maar eerder door een geleidelijke verschuiving van de norm binnen organisaties.

Die beweging valt samen met een verkrappende arbeidsmarkt. Werkgevers worden selectiever in hun aanwervingen en nemen opnieuw meer controle over arbeidsvoorwaarden en verwachtingen rond aanwezigheid op kantoor.

Volgens Michael Page is drie dagen per week op kantoor ondertussen uitgegroeid tot het marktgemiddelde.

Engagement belangrijker dan aanwezigheid

Volgens het Talent Trends-rapport is 34% van de Belgische werknemers actief op zoek naar een nieuwe job. Daarnaast staat nog eens 38% passief open voor andere opportuniteiten.

In die context wordt beleid rond kantoorwerk steeds vaker gezien als een signaal van vertrouwen of wantrouwen tegenover medewerkers. De vraag verschuift daarbij van hoeveel dagen werknemers aanwezig zijn naar wat de meerwaarde van die aanwezigheid precies is.

Organisaties die fysieke aanwezigheid weten te koppelen aan kennisdeling, samenwerking en bedrijfscultuur slagen er volgens Michael Page beter in om medewerkers betrokken te houden.

Wie aanwezigheid louter gebruikt als controlemechanisme, riskeert net talent te verliezen.

"De meest succesvolle organisaties zijn transparant over waarom kantooraanwezigheid ertoe doet. Ze verbinden dat aan een sterk collectief verhaal en zijn bereid om mensen te laten gaan die dat verhaal niet omarmen, terwijl ze alles in het werk stellen om hun toptalent te behouden en opnieuw te engageren," besluit Grégory Renardy.