Weet wie je wil (houden)

Op de hypercompetitieve arbeidsmarkt van vandaag is het moeilijker dan ooit om cruciale competenties extern te vinden. Des te belangrijker wordt interne mobiliteit. Daarom is het voor personeelsafdelingen cruciaal om goed zicht te hebben op welk talent je in huis hebt.

Het is voor veel organisaties moeilijk om accurate data klaar te zetten, te aggregeren en consistent te maken binnen het hele bedrijf, zo ervaart Dorien Roes (Country Manager Belux bij Workday). Om het aanwezige talent binnen de organisatie te inventariseren, zijn de meest gangbare competentie-overzichten en -modellen niet langer geschikt. Ze zijn meestal te complex, te moeilijk, te duur om te onderhouden en zelden gegeneraliseerd naar de hele organisatie.

Interne mobiliteit

Nochtans heb je die nodig om te bepalen welk talent er in huis is en of het op de juiste plek zit. Alleen wie dat weet, kan op strategisch niveau nadenken over opleidingen en over de ontwikkeling van vaardigheden die vroeger niet bestonden of niet zo belangrijk waren als nu. Denk daarbij aan soft skills als weerbaarheid en cognitieve flexibiliteit.

Dorien Roes: “We mogen niet vergeten dat de pandemie veel mensen aan het denken heeft gezet over levenskeuzes. Ook op carrièrevlak is men zich meer dan ooit vragen beginnen stellen. Zit ik wel op de juiste plaats? Kan ik mijn talenten hier wel ten volle benutten? Word ik daarin voldoende ondersteund? En krijg ik de kans om mijn talenten verder uit te ontplooien?”

Dat is dan ook de tweede uitdaging voor personeelsafdelingen die Dorien Roes vandaag ziet: vermijden dat getalenteerd personeel zijn talenten elders gaat aanbieden. “Hoe kan een organisatie hen een perspectief bieden als ze niet eens weet welk talent er binnen de bedrijfsmuren rondloopt?”