“Werken in de business maakte mij een betere chief human resources officer”

Na vijftien jaar op hr werkte Marie Vanden Berghe gedurende tien jaar in businessrollen. Met deze ervaring keerde ze terug naar de hr-wereld en werd ze chief human resources officer bij Group S.

Na vijftien jaar op hr werkte Marie Vanden Berghe gedurende tien jaar in businessrollen. Met deze ervaring keerde ze nu terug naar de hr-wereld. Ze wordt chief human resources officer bij Group S.

Marie Vanden Berghe heeft een atypisch parcours achter de rug. De juriste in sociaal recht begon haar carrière op hr. Ze startte als juriste op hr bij ING en doorliep nadien bij de bank zowat alle hr-rollen.

Nadien koos ze voor operationele rollen. Via sales, product & processmanagement en changemanagement, leerde ze er alle processen en behoeften kennen. Na tien jaar besloot ze haar operatiuonele ervaring mee te nemen naar een nieuwe rol op hr. Ze startte als hr-projectmanager en changemanager bij Group S en kreeg dit jaar de vraag om chief human resources officer te worden. “Deze stappen passen perfect in mijn loopbaan. Veel hr-medewerkers beginnen hun carrière op hr en groeien in hetzelfde metier. Ik dacht dat ik misschien een betere hr-professional zou worden door de business te leren kennen. Ik herken nu alle noden van de andere kant van de organisatie en die ervaring komt me elke dag van pas.”

Employee experience

Als chief human resources officer is het de missie van Marie om de employee experience bij Group S beter te maken. Een hr-team van tien vte’s ondersteunen de 710 medewerkers van het bedrijf. “We brengen verbetering op vlak van loon, loopbaanadvies en mobiliteit. Als constant bewegende organisatie hebben we veel projecten lopen, zowel op harde als zachte hr. We werken bijvoorbeeld aan de modernisering van talentmanagement, successiemanagement en onze opleidingscatalogus.”

Verandering begeleiden

Marie Vanden Berghe en haar team staan dagelijks ten dienste van de medewerkers en hun ervaring. “We willen hen helpen, al moeten we ook wel eens moeilijke beslissingen nemen of negatieve boodschappen brengen. Ons beroep kent beide facetten. Het is niet allemaal goed nieuws wat we brengen, maar de verandering begeleiden in dit bedrijf boeit me. Het is passionerend. Of het nu gaat om veranderingen in cultuur, processen, tools of de manier van werken, er is altijd impact op de mensen.”

Welzijn

Haar eigen werk-leven balans verzorgen, vindt Marie niet eenvoudig. Er is veel werk, het zijn lange werkdagen en dat bemoeilijkt het om de balans in evenwicht te houden. Ze doet veel aan sport en gelooft in mindfulness. “Ik train onder meer mijn ademhaling. We proberen verder met redelijke deadlines te werken. Met mijn positieve ploeg maak ik dat we – ondanks de werkdruk – elke dag lachen en over het leven praten. Iedereen weet dat ze elk probleem mogen aankaarten. Alle medewerkers moeten, ongeacht de job, voor zichzelf uitmaken wat nodig is om haar/zijn batterijen op te laden.”