Welzijn met impact: hoe Springbok bijdraagt aan een gezonde werkplek

​Welzijn blijft een essentieel thema voor duurzame organisaties. Brecht Buysschaert, Oprichter en frontman bij Springbok zag hoe bedrijven vandaag zoeken naar manieren om met beperkte middelen een blijvende impact te maken op hun welzijnsbeleid. Vanuit die uitdaging ontwikkelde hij met zijn team een vernieuwend initiatief dat welzijn toegankelijk, betaalbaar en impactvol maakt, zowel voor bedrijven als de bredere gemeenschap.

Nood aan impact

“Vandaag staan de budgetten van hr enorm onder druk”, begint Brecht. “Investeringen in Learning en Development gaan voornamelijk naar de implementatie van AI, waardoor de budgetten om aan Learning en Development te doen vanuit diverse welzijns- en gezondheidsthema’s en op verschillende niveaus, onder druk staan.”

Volgens Brecht resulteert deze recente ontwikkeling in gefragmenteerde, losse initiatieven rond welzijn en gezondheid die niet zoveel toevoegen. Dat daagde hem uit om intensief na te denken over een nieuw initiatief dat wel een duidelijke en meetbare impact maakt op bedrijven op verschillende niveaus. “Ondertussen zijn we twaalf jaar actief in de sector en hebben we een sterk netwerk van freelance coaches en partnerorganisaties opgebouwd. Door deze nauwe samenwerkingen konden we een fantastisch initiatief uitbouwen”, gaat hij verder.

Een totaalpakket voor welzijn

Brecht ontwikkelde een standaardpakket voor bedrijven met bijzondere aandacht voor zeven verschillende welzijns- en gezondheidsthema’s op de werkvloer. Aan de hand van e-learning, interne communicatie, webinars, creative nudging en een tikkeltje gamification, leren medewerkers nieuwe inzichten over thema’s zoals voeding, fysieke en mentale gezondheid, leiderschap, slaap en relaxatie.

“Elk kwartaal focussen we op een ander thema binnen het welzijnskader. Het eerste kwartaal richt zich op energie en focus. Werknemers krijgen inzichten over veerkracht en sliml en productief werken. Tijdens het tweede kwartaal staan groei en mindset op de agenda. Hierin bespreken we balans, zingeving en leiderschap met impact. Daarna is het de beurt aan verbinding, waarin we teamdynamiek en samenwerking stimuleren. Tot slot draait het laatste kwartaal volledig rond herstel en vitaliteit, met een focus op slaap, voeding en herstelkracht. Op die manier maken we ons pakket holistisch, gestructureerd en meetbaar”, aldus Brecht.

Bovendien wil Brecht met dit standaardpakket bedrijven ontzorgen: “Door de standaardformule worden bedrijven ontzorgd van een ingewikkeld implementatieproces”, vertelt hij.

Daarnaast opent de standaardformule een andere mogelijkheid, namelijk een samenwerking tussen verschillende bedrijven. “Met ons standaardpakket motiveren we bedrijven om van elkaar te leren, aan de hand van rondetafelgesprekken ontdekken ze samen wat goed werkt, maar ook wat eventuele problemen zijn en kunnen ze elkaar inspireren. Op die manier creëer je echt een beweging.”

Aandacht voor the human touch

Organisaties die zich inschrijven krijgen een strategische oefening voorgelegd om de maturiteit van hun welzijnsbeleid te screenen. Op basis van die inzichten biedt Springbok naast het standaardprogramma ook specifieke focuspunten aan op maat van elk bedrijf.

Tijdens dit proces is de human touch een belangrijk element: “Wanneer organisaties meestappen in het verhaal, nodigen ze medewerkers die remote werken uit op kantoor om samen de webinars te volgen. Daarna sluiten ze dit af met een gezonde lunch, waarin ze volop in gesprek gaan over het thema van de webinar. Op die manier creëren we nog meer commitment en samenhorigheid binnen bedrijven”, klinkt het.

5% naar een goed doel

Die human touch en het belang van impact zet Springbok verder in andere initiatieven. Vijf procent van de opbrengst van de verkochte pakketten gaat naar projecten die jongeren, kwetsbare groepen en lokale gemeenschappen versterken.

“Ik wil graag bijdragen aan gezondheidspreventie bij kinderen en leerkrachten”, gaat Brecht verder. “Want, wie zorg wil dragen voor leerlingen, moet zelf goed in zijn vel zitten. Heel wat leerkrachten zijn na enkele jaren dienst energetisch gewoon op omdat hun job zo intensief is. Daarbovenop krijgt niet elk kind lunch mee naar school, wat ervoor zorgt dat zij geen energie hebben om de lessen te volgen en prikkelbaarder zijn voor de leerkrachten die hiermee om moeten gaan.”

“Met Springbok willen we deze kwetsbare groepen ondersteunen. We willen ook op scholen meer aandacht besteden aan welzijn, zowel dat van de leerkrachten als de kinderen en jongeren. Door vijf procent te doneren willen we andere bedrijven inspireren om hetzelfde te doen”, besluit hij.