Jobzekerheid belangrijkste reden om bij werkgever te blijven

​De Belgische arbeidsmarkt bevindt zich in een fase van verhoogde voorzichtigheid. Uit nieuwe cijfers van de FOD Werkgelegenheid blijkt dat het aantal herstructureringen in 2025 het hoogste niveau bereikte sinds 2013. Deze economische context vertaalt zich direct naar de motivatie van werknemers: jobzekerheid is momenteel de belangrijkste reden om bij een werkgever te blijven.

​De cijfers van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg schetsen een scherp beeld van het afgelopen jaar. In 2025 kondigden 112 ondernemingen een collectief ontslag aan, waarbij 8.428 arbeidsplaatsen in onzekerheid kwamen te staan. Dit volume komt bovenop de bijna 30.000 jobs die verloren gingen door faillissementen.

Een aankondiging van jobs die mogelijks in gevaar komen, is de start van een hele procedure en staat dus niet automatisch gelijk aan een collectief ontslag. "Toch neemt ook het aantal afgeronde procedures toe: van 80 in 2024 naar 106 in 2025. Maar liefst 46 van die procedures werd ingezet in het vierde kwartaal van 2025, wat wijst op een versnelling in het aantal effectieve ontslagen", duidt Greet Damme, managing consultant bij HR-dienstverlener Partena Professional.

Retentie door voorzichtigheid, niet door tevredenheid

De impact van deze cijfers op de werkvloer is groot. Uit een bevraging bij 2.000 Belgische werknemers blijkt dat jobzekerheid voor 52,6% de doorslaggevende factor is om de huidige arbeidsrelatie behouden. Daarmee voert het de lijst van motivatoren aan, gevolgd door werk-privébalans (43,9%) en jobinhoud (40,4%).

Loon en extralegale voordelen lijken in de huidige markt minder prioriteit te krijgen; zij staan respectievelijk op de zevende en negende plaats. Dit duidt op een verschuiving in prioriteiten waarbij stabiliteit primeert op financiële optimalisatie.

Yves Stox, managing consultant bij Partena Professional, nuanceert de hoge retentiegraad die hieruit voortvloeit: "Momenteel is jobzekerheid de belangrijkste motivator (52,6%) voor Belgische werknemers om bij diens huidige werkgever te blijven. Dat betekent dat veel Belgen vandaag de dag waarschijnlijk eerder blijven uit voorzichtigheid, maar niet noodzakelijk uit tevredenheid." Uit aanvullend onderzoek blijkt bovendien dat bijna de helft van de werknemers (46,8%) zich onvoldoende gewaardeerd voelt via de huidige verloning.

Gender- en generatieverschillen in prioriteiten

Hoewel jobzekerheid over de hele linie hoog scoort, zijn er significante verschillen merkbaar op basis van profiel:

• Mannen: Hechten bovengemiddeld belang aan jobzekerheid (55,4%), brutoloon en extralegale voordelen.
• Vrouwen: Kiezen vaker voor flexibele werkuren (40%), verbondenheid met collega's en een haalbare woon-werkverplaatsing.

Professor arbeidseconomie Stijn Baert kader de focus van vrouwen op flexibiliteit vanuit de bredere werkdruk: "Uit onderzoek met dagboekstudies blijkt keer op keer dat vrouwen die voltijds werken meer uren per week kloppen dan mannen, wanneer men zowel werk in een professionele context als de uren die thuis aan zorgtaken en ander werk worden besteed, samentelt. Dit toont duidelijk aan dat deze laatste taken nog te automatisch in het mandje van vrouwen belanden, zeker wanneer er kinderen komen. Het vraagt natuurlijk enige flexibiliteit, om dat te kunnen bolwerken."

Ook de leeftijd speelt een rol in de retentiefactoren. Jongere werknemers baseren hun trouw aan een organisatie vaker op vertrouwen in de werkgever en teamgevoel, terwijl de categorie 35- tot 54-jarigen de focus verlegt naar de werk-privébalans.