Leiderschap centraal in welzijnsbeleid

The Circle of Wellbeing, de organisatie van Ann De Bisschop en Veerle Coffé, lanceert The Well-Leading Compass. Het nieuwe leiderschapsprogramma moet organisaties helpen om welzijn structureel te verankeren via leidinggevenden. Daarvoor wordt samengewerkt met leiderschapsexperte Laurence Andrianne.

De lancering bouwt voort op een evolutie die Ann en Veerle al langer zien: welzijn op het werk hangt niet alleen af van initiatieven voor individuele medewerkers, maar ook van de manier waarop mensen worden aangestuurd. Tijdens Well@Work, het jaarlijkse evenement van de organisatie, stond leiderschap dit jaar daarom centraal.

The Circle of Wellbeing verwijst daarbij naar verschillende onderzoeken. Volgens cijfers van Gallup wordt 70% van de betrokkenheid van een team bepaald door de manager, terwijl slechts 44% van de leidinggevenden ooit een leiderschapsopleiding kreeg. Onderzoek van Securex en KU Leuven stelt dan weer dat leiderschapsgedrag 19,2% verklaart van hoe veilig medewerkers zich voelen op het werk.

Van wellbeing naar well-leading

De organisatie overwoog aanvankelijk om haar naam te veranderen in The Circle of Leadership, maar liet dat idee na gesprekken met haar netwerk varen. In plaats daarvan werd gekozen voor een afzonderlijk submerk dat leiderschap explicieter aan welzijn koppelt.

Met The Well-Leading Compass wil de organisatie mensgericht leiderschap combineren met de zakelijke doelstellingen van een onderneming. Het programma is opgebouwd rond vijf pijlers: Communicate, Collaborate, Connect, Care en Commit. Die vijf C's moeten telkens de verbinding maken tussen bedrijfsdoelstellingen en doelstellingen rond people management.

Het traject volgt daarnaast een vast ritme van leren, toepassen, delen en verankeren. De basis van de methodologie is gestandaardiseerd, maar de concrete invulling wordt aangepast aan de context en noden van iedere organisatie.

Samenwerking met Laurence Andrianne

Voor de ontwikkeling van het programma werkt The Circle of Wellbeing samen met Laurence Andrianne, die ervaring heeft in talent- en leiderschapsontwikkeling. De samenwerking kwam er via Veerle Coffé, die eerder al met Andrianne samenwerkte.

“Toen ze begon te vertellen over de link tussen business en people, dacht ik meteen: dit sluit volledig aan bij onze visie”, vertelt Veerle. “Ook vanuit wellbeing proberen wij die link heel bewust te leggen. Dat blijft soms een moeilijk verhaal om naar de buitenwereld te brengen, omdat wellbeing nog vaak als iets ‘softs’ wordt beschouwd. Wij zien dat anders. Je moet werken aan businessresultaten, maar tegelijk mensgericht blijven.”

Laurence ontwikkelde eerder haar eigen methodiek, Scaelevia People. Die vertrekt vanuit twee doelstellingen: de organisatie vooruithelpen en tegelijk de mensen binnen die organisatie versterken. Voor The Well-Leading Compass werd die aanpak gecombineerd met de vijf C's van The Circle of Wellbeing.

“Het is een combinatie van wat Laurence al had ontwikkeld en wat wij zelf hadden”, zegt Veerle. “We hebben haar methodologie naast onze vijf C's gelegd en beide samengebracht. Daaruit is nu een gezamenlijk programma ontstaan.”

Leiderschap als onderdeel van welzijn

Met de nieuwe methodologie wil The Circle of Wellbeing vooral vermijden dat welzijn als een verzameling losstaande initiatieven wordt behandeld. De organisatie ziet leidinggevenden als een belangrijke schakel om welzijn in de dagelijkse werking en cultuur van een bedrijf te verankeren.

De lancering krijgt dit najaar nog een vervolg met zogenoemde C-walks, gericht op CEO's en CHRO's. Daarnaast werken Ann De Bisschop en Veerle Coffé aan een boek over de rol van leidinggevenden in organisaties. Ook een jubileumeditie van het jaarlijkse Well@Work staat op de planning.