Grote werkgevers blijven worstelen met aantrekken en behouden van talent

​Bijna twee op de drie grote Belgische werkgevers die willen aanwerven, hebben moeite om talent te vinden. Ook medewerkers behouden blijft een uitdaging. Flexibele verloning wordt daarbij steeds vaker naar voren geschoven als instrument om het loonpakket aantrekkelijker te maken, maar ruim een derde van de grote werkgevers heeft de mogelijkheden ervan nog niet onderzocht.

Dat blijkt uit een bevraging van SD Worx bij 250 Belgische ondernemingen met minstens 250 werknemers, uitgevoerd in juni 2026. Van de werkgevers die willen aanwerven, zegt 62% moeite te hebben om talent te vinden. 51% geeft aan dat ook het behouden van medewerkers moeilijk is.

Flexibele verloning als antwoord op krapte

Voor 40% van de grote werkgevers is talent aantrekken of medewerkers behouden de belangrijkste reden om met flexibele verloning te starten. Daarbij kunnen werknemers binnen het beschikbare loonpakket meer zelf kiezen welke voordelen voor hen relevant zijn.

Ook financiële overwegingen spelen mee. 32% ziet flexibele verloning als een manier om de loonkosten onder controle te houden in periodes van loonindexering of beperkte budgetruimte. 29% wil zo budgetneutraal een competitiever loonpakket aanbieden.

“Werkgevers zoeken personeel, maar kunnen niet altijd meer loon geven, zeker niet in een context van automatische indexering”, zegt Julie Demuynck, specialist flexibele verloning bij SD Worx. “Flexibele verloning laat werknemers zelf kiezen wat voor hen het meeste waarde heeft: extra vakantiedagen, een fiets, mobiliteit of een verzekering.”

Andere redenen zijn meer flexibiliteit in vrije tijd (29%) en duurzamere mobiliteit of de voorbereiding op het mobiliteitsbudget (28%). Voor 22% speelt de vraag van medewerkers naar meer personalisering volgens hun levensfase mee.

Een derde heeft mogelijkheden nog niet verkend

Toch is flexibele verloning nog niet bij alle grote werkgevers ingeburgerd. 14% zegt het concept niet te kennen. Nog eens 22% heeft de mogelijkheden nog niet in detail onderzocht, maar is wel van plan dat te doen.

SD Worx ziet daarin nog ruimte voor werkgevers om hun loonbeleid verder te personaliseren. Die conclusie komt van de dienstverlener zelf; de bevraging toont vooral dat een aanzienlijke groep grote werkgevers flexibele verloning nog niet heeft verkend.

Ook CEO en CFO beslissen mee

De beslissing over flexibele verloning ligt bovendien niet uitsluitend bij hr. Bij 68% van de bevraagde grote werkgevers is de HR-manager of CHRO betrokken. In 54% van de organisaties beslist ook de CEO mee en bij 40% zit de CFO mee aan tafel. De jurist is bij 23% betrokken en de COO bij 20%.

Volgens Demuynck toont die brede betrokkenheid dat flexibele verloning binnen grote organisaties niet alleen als een administratief hr-instrument wordt bekeken, maar ook wordt gekoppeld aan talentbeleid, loonkosten en de samenstelling van het loonpakket.