​Vier op de tien uitzendkrachten worden binnen het jaar aangeworven bij inlenend bedrijf

Bijna vier op de tien uitzendkrachten worden binnen het jaar na een uitzendopdracht minstens één keer aangeworven door een bedrijf waar ze eerder als uitzendkracht werkten. Werknemers die na zo'n opdracht in dienst komen, blijven bovendien vaker langer bij die werkgever dan werknemers die er zonder voorafgaande uitzendervaring starten.

Dat blijkt uit een studie van HIVA-KU Leuven naar de rol van uitzendarbeid als aanwervingskanaal op de Belgische arbeidsmarkt. De onderzoekers koppelden administratieve gegevens over aanwervingen aan gegevens over uitzendopdrachten voor de periode 2010-2020.

Van de 144.236 uitzendkrachten die voor dit deel van het onderzoek werden bekeken, werden er 55.709, of 39%, binnen het jaar minstens één keer aangeworven door een bedrijf waar ze voordien als uitzendkracht hadden gewerkt.

Niet elke uitzendopdracht leidt tot aanwerving

Bekeken vanuit de opdrachten ligt het aandeel lager. Van de 413.257 onderzochte uitzendopdrachten werden er 63.541, of 15,4%, binnen het jaar gevolgd door een aanwerving bij hetzelfde bedrijf.

Dat verschil is niet onverwacht: slechts een deel van de uitzendopdrachten heeft van bij de start een vaste aanwerving als doel. Uitzendkrachten worden ook ingezet voor vervangingen, tijdelijke pieken in het werk en andere flexibiliteitsbehoeften.

“Deze studie brengt een dimensie van uitzendarbeid in kaart die losstaat van haar flexibiliteitsfunctie: haar rol als aanwervingskanaal”, zegt Paul Verschueren, directeur Vlaanderen en directeur Research & Economic Affairs bij Federgon.

Hogere retentie na uitzendervaring

Vooral de cijfers over retentie vallen op. Eén jaar na de aanwerving werkt 73,9% van de werknemers die voordien als uitzendkracht bij hetzelfde bedrijf aan de slag waren daar nog. Bij werknemers die zonder voorafgaande uitzendopdracht werden aangeworven, is dat 57,2%.

Ook op langere termijn blijft het verschil bestaan. Na vijf jaar werkt 36,4% van de voormalige uitzendkrachten nog bij dezelfde werkgever, tegenover 25,5% van de andere werknemers. Na tien jaar gaat het respectievelijk om 20% en 12,7%.

Tijdens het eerste jaar na de aanwerving ligt de kans om het bedrijf te verlaten volgens de studie 58% hoger bij werknemers die er vooraf geen uitzendopdracht uitvoerden. Dat verschil blijft statistisch zichtbaar wanneer rekening wordt gehouden met kenmerken van de werknemer, de job en het bedrijf.

De onderzoekers zijn wel voorzichtig met de interpretatie. De resultaten tonen een verband tussen een voorafgaande uitzendopdracht en een hogere retentie, maar laten niet toe met zekerheid te besluiten dat de uitzendervaring zelf de oorzaak is.

Volledige loopbaantraject in beeld

De studie sluit aan bij eerder onderzoek van HIVA-KU Leuven naar de verdere loopbaan van uitzendkrachten. Daaruit bleek dat 72,2% van de mensen die in 2014 als uitzendkracht begonnen vervolgens een grotendeels ononderbroken loopbaan uitbouwde, hoofdzakelijk buiten de uitzendsector.

Volgens Federgon pleiten de resultaten ervoor om bij de beoordeling van uitzendarbeid niet alleen naar het aantal of de duur van de tijdelijke contracten te kijken, maar ook naar wat daarna gebeurt.

“Om een tewerkstellingsmaatregel te evalueren, volstaat het niet om het aantal contracten te tellen of alleen naar hun initiële duur te kijken”, zegt Katty Scheerlinck, voorzitter van Federgon Vlaanderen. “We moeten het traject van de werknemer volgen en meten of een maatregel daadwerkelijk bijdraagt tot de terugkeer naar en het behoud van werk.”