Mensgerichte integratie als groeimotor: Moore Belgium is een van de ‘Best Workplaces of the Year 2025’

In een dynamische sector onderscheidt Moore Belgium zich met een mens- en waardengerichte aanpak, bekroond als een van de ‘Best Workplaces 2025’. Met 58 integraties in vier jaar blijft verbondenheid prioriteit, dankzij een strategisch hr-beleid en sterke leiderschapscultuur.

In een sector waar fusies en overnames dagelijkse kost zijn, slaagt Moore Belgium erin niet te verzanden in standaardisatie of interne vervreemding. Integendeel: de accountancy- en consultancygroep bouwde haar cultuur in volle groei verder uit en werd daarvoor beloond met een plaats in de top drie van ‘Best Workplaces 2025’. De sleutel tot dat succes? Een doordacht hr-beleid waarin mensgerichtheid, autonomie en gedeelde waarden centraal staan.

Eén nieuwe integratie per maand

In amper vier jaar tijd integreerde Moore maar liefst 58 kantoren. “Dat betekent gemiddeld een nieuwe integratie per maand”, vertelt Human Capital Director Mireille Coudron. Toch spreken ze bij Moore niet over overnames. “Een overname klinkt als een verovering of een transactie, wij zien het als het begin van een samenwerking. We spreken dan ook bewust over integraties.” Die nuance vertaalt zich in de praktijk naar een cultuurgerichte benadering. “We gaan enkel met partijen in zee die onze visie op mensen en organisatie delen.”

Hr als strategische partner

Het hr-team speelt daarin een sleutelrol. Naast klassieke domeinen als rekrutering en opleiding, nemen de HR Business Partners bij Moore een verbindende rol op bij de integraties. Zij zorgen ervoor dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen én dat de waarden van Moore doorleven. Die waarden zijn helder: ondernemen, innoveren en delen. “Het zijn geen slogans, maar duidelijke kapstokken voor elke medewerker”, geeft Mireille aan. “We geloven sterk in het idee ‘it’s up to you’ waarbij medewerkers ruimte en vertrouwen krijgen om zelf hun pad uit te stippelen.”

Autonomie is dus een ankerpunt, maar niet zonder ondersteuning. Hr werkt nauw samen met de Chief Heart Officer om cultuur en communicatie stapsgewijs te begeleiden tijdens integraties. “Leiderschap speelt daarin een sleutelrol”, aldus Mireille. “Cultuur ontstaat niet vanzelf, ze vraagt zorg, aandacht en afstemming.”

Transparantie wint vertrouwen

Eerdere ervaringen leerden het bedrijf dat transparantie cruciaal is. “We zeiden vroeger dat er weinig zou veranderen na een integratie, maar dat is uiteraard niet waar”, geeft Mireille toe. “Vandaag zijn we daar eerlijk over: er verandert wél iets, en dat mag benoemd worden. Die eerlijkheid helpt om vertrouwen op te bouwen.”

Ook in de manier van werken kiest Moore voor gezamenlijke afstemming. Praktijken zoals thuiswerk of digitalisering worden niet top-down opgelegd, maar groeien mee met de bedrijven waarmee ze in zee gaan.

Groeien zonder jezelf te verliezen

De ambitie bij Moore blijft groot, zeker nu ook in Wallonië de expansie versnelt. Ondanks de groei, blijkt uit interne bevragingen dat het gevoel van verbondenheid sterk blijft: “Medewerkers geven aan dat ze zichzelf kunnen zijn bij Moore. We blijven dan ook actief luisteren en sturen bij waar nodig. Op deze manier kunnen we groeien met respect voor verschil, én voor elkaar.”