De werknemer van de toekomst is een kameleon

​Technologische doorbraken, economische onzekerheden en maatschappelijke verschuivingen maken één ding duidelijk: wie zich niet aanpast, blijft achter. In hun nieuwe boek ‘De kracht van de kameleon’ beschrijven arbeidsmarktexperten Hannelore Van Meldert en Jochen Bessemans van Acerta hoe bedrijven het aanpassingsvermogen van hun medewerkers kunnen meten en versterken.

Volgens de auteurs is aanpassingsvermogen de vaardigheid van de toekomst. Uit Acerta’s jaarlijkse Spiegelbevraging blijkt dat 38% van de werkgevers het aanduidt als belangrijkste future skill. Toch meet 77% van de bedrijven het vandaag nog niet en houdt slechts 25% er rekening mee in hun hr-beleid.

“Elke organisatie wil mee zijn met ‘de veranderende tijden’ Maar vragen we wie effectief verandering wil doorvoeren op de werkvloer en hoe ze dat zouden aanpakken, dan blijft het vaak stil”, zegt Hannelore Van Meldert, auteur en Director Career Center bij Acerta Consult. “Met dit boek willen we laten zien dat aanpassen niet eng hoeft te zijn. Het vermogen zit in ieder van ons. En je kan het trainen.”

Wetenschappelijk model als houvast

Het boek is gebaseerd op drie jaar onderzoek dat Acerta uitvoerde in samenwerking met de Antwerp Management School. Het resultaat is het gevalideerde Acerta Adaptability Model (AAM), opgebouwd uit negen dimensies, van creativiteit en leren tot omgaan met stress, cultuur en onzekerheid en zes hefbomen die individuen en organisaties helpen om zich beter aan te passen.

“Met ons onderzoek hebben we blootgelegd wat veranderen en aanpassen werkelijk betekent, hoe je het aanpassingsvermogen van mensen kan verhogen, en hoe je mensen uit zichzelf kan laten aanpassen aan wat de organisatie nodig heeft”, zegt Jochen Bessemans, auteur en Regiomanager Career Center bij Acerta Consult. “Organisaties krijgen zo niet alleen zicht op waar hun adaptieve kracht vandaag zit, maar ook op waar ze kan groeien.”

Zes hefbomen voor groei

De zes hefbomen in het model bieden concrete handvatten voor hr en leidinggevenden. Ze helpen niet alleen om aanpassingsvermogen te meten, maar ook om het te trainen. “Verandering schrikt af omdat we denken dat we het niet kunnen. Toch is het een proces dat je doelgericht kan aangaan en ondersteunen. Met de zes hefbomen kunnen mensen veel meer aan dan ze zelf denken”, zegt Hannelore.

Meetbaar en ontwikkelbaar

Wat ooit als een vaag begrip gold, wordt nu concreet meetbaar. “Subjectieve indrukken zoals ‘hij is creatief’ of ‘zij past zich snel aan’ volstaan niet. De negen dimensies en zes hefbomen voorkomen verwarring en maken doelgerichte actie mogelijk”, besluit Jochen.

Samen met AMS ontwikkelde Acerta een wetenschappelijk gevalideerd meetinstrument dat organisaties helpt om het aanpassingsvermogen van hun medewerkers in kaart te brengen en te versterken.