Winst voor iedereen, Optiniti helpt bedrijven en medewerkers meer over te houden

Ontdek hoe Optiniti bedrijven helpt om medewerkers te belonen en te behouden met slimme fiscale strategieën. Client manager Marjon Peirens deelt hoe hun aanpak bonussen aantrekkelijker en efficiënter maakt.

Bedrijven zijn steeds op zoek naar creatieve manieren om hun medewerkers te belonen en te behouden. Bij Optiniti, een jonge en dynamische onderneming gespecialiseerd in warranten, opties en incentive plannen, weten ze precies hoe je dat aanpakt. Marjon Peirens, client manager bij Optiniti, vertelt hoe Optiniti bedrijven en hun medewerkers helpt om meer over te houden van hun verloning, op een fiscaal slimme en toegankelijke manier.

Netto meer, zonder complex gedoe

"Onze missie bestaat uit twee delen”, legt Marjon uit. "Enerzijds willen we werknemers helpen om netto meer over te houden van hun bonus of dertiende maand. In België betalen we nu eenmaal veel belastingen, en dan blijft er vaak weinig over. Door bonussen via warranten uit te keren, is er geen RSZ verschuldigd. Dat is een win-win: voordeliger voor werknemer én werkgever."

Anderzijds helpt Optiniti bedrijven met het uitwerken van aandelenplannen die medewerkers écht motiveren én verbinden aan het bedrijf. “Door medewerkers op termijn aandeelhouder te laten worden, creëer je betrokkenheid én retentie. Zeker bij kmo’s of groeibedrijven is dat een waardevol instrument.”

Wat zijn warranten en opties nu precies?

Optiniti onderscheidt twee types plannen. Enerzijds zijn er warranten of opties die gekoppeld zijn aan een externe aandelenkorf. Ideaal voor de optimalisatie van bonussen. Werknemers kunnen bijvoorbeeld ook hun dertiende maand in warranten laten uitbetalen, afhankelijk van het paritair comité.

Anderzijds zijn er aandelenplannen gelinkt aan de eigen onderneming. “Dat is interessant voor bedrijven die hun medewerkers echt willen betrekken bij het bedrijf. Na een bepaalde periode, meestal drie jaar, kunnen werknemers dan aandeelhouder worden of hun opties verzilveren”, vertelt Marjon.

Gebruiksvriendelijk en begrijpelijk

Een belangrijk speerpunt voor Optiniti is toegankelijkheid. “We weten dat warranten en opties voor de meeste mensen onbekend terrein zijn. Daarom maken we alles zo helder mogelijk: geen jargon, geen moeilijke uitleg. We geven duidelijke presentaties, bieden een helpdesk aan voor vragen, en zorgen dat hr ontlast wordt.” Dat laatste is volgens Marjon essentieel: “Voor hr-teams is het al druk genoeg. Onze aanpak zorgt ervoor dat ze hun medewerkers een aantrekkelijk loonpakket kunnen bieden zonder extra administratieve rompslomp.”

Uitdagingen en groei

Zoals elk innovatief bedrijf kent ook Optiniti zijn uitdagingen. “Wetgeving is er één van. Warranten als bonusoptimalisatie zijn een typisch Belgisch fenomeen. Als de regels veranderen, moeten wij ons aanpassen. Daarnaast willen we blijven innoveren en onze dienstverlening telkens verbeteren.” Met een klein, hecht team van zeven mensen groeit Optiniti gestaag. “We hebben net iemand nieuw aangeworven en dat voelt als een spannende stap. We zijn jong en ambitieus. De groei goed managen is belangrijk, we willen niet enkel groeien, maar ook de juiste mensen aantrekken.”

Samenwerkingen en toekomstplannen

Optiniti zet ook in op partnerships om hun aanbod te versterken. “Eind vorig jaar zijn we een samenwerking gestart met Payflip, een platform voor flexibele verloning. We bekijken momenteel nog andere samenwerkingen, dat zou een grote stap zijn voor ons.” De toekomst oogt rooskleurig. “Dit is traditioneel een drukke periode, nu bonussen worden toegekend. Onze naamsbekendheid stijgt en we voelen dat bedrijven de weg naar ons vinden. Op termijn willen we de referentie worden op vlak van bonusoptimalisatie en aandelenplannen.”