Visie en leiderschap

Grootschalig onderzoek naar impact van de crisis op het menselijk kapitaal
Sinds april 2020 onderzoekt Antwerp Management School de impact van COVID19 op het menselijk kapitaal in organisaties. Sinds april 2020 onderzoekt Antwerp Management School de impact van COVID19 op het menselijk kapitaal in organisaties. Ze onderzoeken wat er voor HR-professionals…

“Vergeet de emoties van je medewerkers niet”
Leiderschap kan je instrumenteel of menselijk benaderen. Argenta CEO Marc Lauwers koos voor een diepmenselijke en herkenbare vorm van leidinggeven. Voor Marc Lauwers, CEO van Argenta, draait leiderschap om de manier waarop je als verantwoordelijke de relatie legt tussen enerzijds…

Promotie zonder salarisverhoging
77% van de managers bood één of meerdere medewerkers een promotie aan tijdens de coronapandemie. 18% van de bedrijven wacht tot na de coronacrisis met het uitdelen van promoties. Dat blijkt uit onderzoek van gespecialiseerd rekruteringsbureau Robert Half. Van de…

Denken in ‘rollen’ in plaats van ‘functies’
Hoe manage je talent in een cultuur die het team centraal stelt en die gekenmerkt wordt door dynamische netwerken en veel zelfsturing? Vlerick Business School onderzocht hoe bedrijven dat doen die resoluut kozen voor een agile aanpak. In dit tweede…

Zingeving als rode draad door het talentmanagement
Hoe manage je talent in een cultuur die het team centraal stelt en gekenmerkt wordt door dynamische netwerken en veel zelfsturing? Vlerick Business School onderzocht hoe bedrijven dat doen die resoluut kozen voor een agile aanpak. In dit eerste deeltje…

De rol van afgunst bij talentprogramma’s
KU Leuven-studente Stephanie Deprez onderzocht in haar masterproef welke rol afgunst speelt bij medewerkers die niet tot het talent van de organisatie gerekend worden. Ze kreeg er de Best Paper Award Personeel & Organisatie voor. KU Leuven-studente Stephanie Deprez onderzocht…

Je verhaal én je data moeten goed zijn
U kent het vandaag zo dominante discours over ‘purpose’. Medewerkers werken bezield als ze zinvol vinden wat ze doen. Dat klinkt aannemelijk, maar voor dagelijkse dilemma’s blijft het wel erg vaag. U kent het vandaag zo dominante discours over ‘purpose’.…

“Als de leidinggevende zijn emoties begrijpt, kunnen we aan de slag”
Vlerickprofessor Smaranda Boros wil niet ingaan op de vraag wat van iemand een goede leider maakt. Ze hecht des te meer belang aan het emotiemanagement van de leidinggevende. Vlerickprofessor Smaranda Boros wil niet ingaan op de vraag wat van iemand…

De Eerste 100 van Hilde Janssens: hr met één voet in consultancy
Toen Hilde Janssens CHRO werd bij Xylos/Bagaar vervelde hr van een operationele aangelegenheid naar een strategisch belangrijk onderdeel van het bedrijf. Vandaag staat ze zelfs met één voet in de consultancy. Toen Hilde Janssens CHRO werd bij Xylos/Bagaar vervelde hr…

Het belang van echte en consistente aandacht in tijden van technologische hype
We willen allemaal de betrokkenheid van werknemers versterken. Dus maken we flink werk van een oplossing. Met het gevaar dat we dat gaan over engineeren, zo argumenteert Amy Leschke-Kahle. Wat uw oplossing ook inhoudt, vergeet niet dat je vooral aandacht…

Versterk de motivatie van jouw team
Een goede leider slaagt er niet alleen in om het team goed te organiseren om doelstellingen te behalen. Hij of zij geeft ze ook de juiste middelen om succesvol te zijn. Een goede leider slaagt er niet alleen in om…

HR Talk Time – deel 1: HR in het nieuwe normaal
COVID-19 heeft organisaties gedwongen flexibel en op afstand werken te integreren in de dagelijkse processen. Hoe wordt dit nieuwe normaal een werkbare nieuwe standaard voor de hele organisatie? COVID-19 heeft organisaties gedwongen flexibel en op afstand werken te integreren in…