​“Together we grow”, Tine Tytgat over haar nieuwe rol als CHRO bij Randstad

Op 1 september 2025 nam Tine Tytgat de rol van Chief Human Resources Officer over van Walter Reynaert bij Randstad Group BeLux. We spraken met haar over de overgang, haar visie en transformatieplannen. Ontdek haar prioriteiten en toekomstvisie.

Op 1 september 2025 nam Tine Tytgat officieel de fakkel over van Walter Reynaert als Chief Human Resources Officer (CHRO) bij Randstad Group BeLux. Na dertien jaar in verschillende rollen binnen de organisatie, waaronder die van HR Director, start ze nu aan een nieuwe uitdaging. Wij spraken haar over de transitie, haar visie en de prioriteiten voor de komende jaren.

Walter Reynaert gaat eind dit jaar met pensioen na een carrière van dertig jaar bij Randstad. Dat zijn grote schoenen om te vullen. Hoe voelt dat voor jou?

“Het is spannend en bijzonder leuk. Walter en ik werken al jaren nauw samen, en zijn opvolging was goed voorbereid. Daardoor voelt deze overstap heel natuurlijk. Ik heb veel bewondering voor wat hij met de hr-ploeg heeft opgebouwd en kijk ernaar uit om daarop verder te bouwen met mijn eigen accenten.”

Hoe heb je je eerste week ervaren?

“1 september voelde écht als een eerste schooldag. Vanuit Randstad mag ik een senior executive programma volgen met collega’s van over de hele wereld en dus zat ik vanaf de eerste week terug halve dagen in de klas. Daarnaast zijn we meteen gestart met het management te informeren over de transformaties die eraan komen.”

Je spreekt over een transformatie, wat staat er op de planning?

“Randstad blijft bewegen en kijkt continu naar manieren om verder te evolueren. Tot voor kort opereerden we in diverse landen eerder los van elkaar. Het doel is om een global company te bouwen waarbij we over de lands-, taal- en juridische grenzen heen samenwerken. Dat geeft ons meer slagkracht, maar vraagt uiteraard ook aanpassingen. Samen met het team zijn we deze transformatie al een jaar aan het voorbereiden en nu zijn we er klaar voor om te versnellen. Hierbij willen we als hr-team een change agent zijn, zowel in ons eigen hr-traject, als binnen alle business transformaties én naar onze klanten toe.”

Welke waarden van Randstad wil je absoluut bewaken?

“Toen ik dertien jaar geleden als jurist bij Randstad begon, keek men niet enkel naar mijn diploma en werkervaring maar vooral naar mijn talenten en ambities. Die open blik wil ik verderzetten voor alle huidige en toekomstige collega’s. We zijn een groot huis, met veel mogelijkheden.

Daarnaast wil ik onze waarden koesteren, ook tijdens onze metamorfose. Randstad bestaat al vijfenzestig jaar, waarvan zestig in België, en schrikt er niet voor terug om zichzelf heruit te vinden. Wat ik enorm koester doorheen al deze veranderingen, is dat onze kernwaarden – to know, to serve, to trust – overeind blijven. Onze employee value proposition is together we grow, en dat is exact wat ik wil uitdragen; als organisatie en individu blijven groeien en ondertussen het gevoel van samenhorigheid en samenwerking binnen Randstad behouden.”

Wat zijn jouw prioriteiten de komende jaren?

“De bedrijfstransformatie staat op korte termijn bovenaan. Daarnaast wil ik verder bouwen op ons brede rewardbeleid en het welzijnsbeleid, waaronder de preventieve aanpak die ervoor zorgt dat ons langdurig ziekteverzuim laag blijft.

Bovendien gaan we in de toekomst nog meer data driven werken, zowel binnen als buiten hr. Onze globale schaal dwingt ons om processen, functies en begrippen verder te aligneren, zodat we elkaar over landsgrenzen heen begrijpen. Daarom zullen we wereldwijd één systeem implementeren om data te centraliseren. Dit zal ons nog veel meer inzichten geven om onze beleidsbeslissingen te sturen. Als CHRO moet je durven richting geven in welke domeinen er geautomatiseerd kan worden (met of zonder AI) zodat een echte strategische workforce planning kan gebeuren, waarbij mensen op hun talent ingezet worden.

Tot slot blijven ook welzijn en cultuur speerpunten. Uiteindelijk gaat het erom dat mensen duurzaam inzetbaar zijn en met ‘goesting’ hun job doen, ook tijdens periodes van transformatie.”

Als je over tien jaar terugkijkt, wat hoop je als CHRO bereikt te hebben?

“Ik hoop dat ik een positief verschil zal gemaakt hebben – in de loopbanen van collega’s en in de koers van Randstad. Als ik in een steeds veranderende context een bijdrage kan leveren die op lange termijn waardevol blijkt, dan ben ik tevreden.”