Hoe kan een bedrijf performanter worden door informatie te delen en door nadrukkelijker samen waarden te beleven? Bij Easi, een IT-bedrijf met bijna vijfhonderd medewerkers, weten ze hoe dat moet. Het recept is niet langer een geheim. Co-ceo en partner Thomas Van Eeckhout deelt het in een leesbaar boek. Maar vergis u niet, het gaat om ‘eigenaarschap’ en het recept daarvoor laat zich niet eenvoudig kopiëren.
Het hoofdingrediënt is dus ownership. Medewerkers die denken en handelen alsof ze in hun eigen bedrijf werken. Bij Easi nemen ze dat eigenaarschap letterlijk door medewerkers te kans te geven om effectief aandeelhouder te worden. Meer dan honderdvijftig medewerkers op een totaal van iets minder dan vijfhonderd zijn inmiddels medeaandeelhouder. Het spreekt voor zich dat zulke medewerkers begaan zijn met het wel en wee van hun organisatie. De ontwikkeling van eigenaarschap en participatief ondernemen is overigens een zeer beproefd businessmodel. Dat Easi hiermee successen boekt, is geen verrassing. Je wordt overigens niet toevallig jaar na jaar laureaat van de prestigieuze prijs Great Place to Work® Belgium
Naast ownership als cruciaal ingrediënt is er nog de onuitputtelijke consistentie waarmee de waarden worden beleefd. Elke dag opnieuw beslissingen aftoetsen aan de afgesproken waarden en cultuur. Wie kan dat nog? Dit is nodig om succes over een langere termijn vast te houden.
Thomas Van Eeckhout is zo vrij om ons in zijn boek enkele gouden tips mee te geven:
Thomas Van Eeckhout, De Gouden Tip van Ownership, Lannoo 2023
Geert Janssens is hoofdeconoom bij ETION en expert participatief ondernemen
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de hr-wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.