Belgische werkgevers betalen meer voor thuiswerk, maar talent kiest vooral voor flexibiliteit

​Nieuwe cijfers van Acerta tonen dat het aantal Belgische bedienden met een thuiswerkvergoeding in vijf jaar tijd is verdubbeld: van 6,93% in 2021 naar 14,08% vandaag. Het gemiddelde bedrag steeg in dezelfde periode van 445 euro naar 860 euro per jaar.

De stijging van thuiswerkvergoedingen toont dat structureel telewerk intussen stevig is ingeburgerd. Flexibiliteit wordt daardoor steeds meer een basisverwachting op de arbeidsmarkt. Toch liggen de toegekende bedragen nog ruim onder het wettelijk plafond van 1.931 euro per jaar, wat aangeeft dat veel werkgevers het fiscale potentieel van de thuiswerkvergoeding nog niet volledig benutten.

​Die vaststelling sluit nauw aan bij het nieuwe onderzoek van International Workplace Group (IWG), bekend van coworking centers zoals Regus en Spaces met meer dan 50 locaties in België. Uit dat onderzoek, uitgevoerd bij leidinggevenden in meerdere Europese landen, blijkt dat hybride werken voor het eerst loon heeft ingehaald als belangrijkste wervingsstrategie voor tech talent: 37% tegenover 35%.

​Van arbeidsvoorwaarde naar wervingswapen

De verdubbeling van thuiswerkvergoedingen weerspiegelt een bredere culturele verschuiving. Flexibel werken is niet langer een gunstmaatregel, maar steeds vaker een basisverwachting.

Wanneer structureel telewerk wordt georganiseerd, zijn werkgevers bovendien verplicht de daarmee verbonden kosten te dragen. Werkgevers die het serieus nemen, vertalen dat inmiddels in contracten, forfaits en IT-tussenkomsten. Maar wie enkel de administratieve kant regelt zonder de strategische consequenties te trekken, mist het eigenlijke punt.

Uit het onderzoek van IWG blijkt dat 72% van de leidinggevenden hybride werken als essentieel beschouwt om tech en IT-talent aan te trekken. Onder Gen Z-leiders loopt dat op tot 80%. Daarnaast erkent 68% dat een competitief loon alleen niet volstaat om tech talent te houden.

​Bij techprofessionals jonger dan 30 weegt werk-privébalans bovendien zwaarder door dan financiële beloning: 42% tegenover 30%.

Flexibiliteit boven loon

De onderzoeksresultaten tonen aan dat flexibiliteit voor veel technische profielen steeds belangrijker wordt dan financiële verloning alleen. Hybride werken is geëvolueerd van een arbeidsvoorwaarde naar een strategisch instrument in de strijd om talent.

Mark Dixon, oprichter en CEO van IWG, waarschuwt dan ook voor organisaties die die evolutie onderschatten.

"Bedrijven die hybride werken niet in hun bedrijfscultuur verankeren, lopen het risico achterop te raken in de strijd om technisch talent en de vaardigheden die ze nodig hebben om concurrerend te blijven."

​Brussel als indicator

Opvallend in de Acerta-data is de daling in het Brussels Gewest. Voor het eerst kromp het aandeel bedienden met een thuiswerkvergoeding er met bijna vijf procent.

Een mogelijke verklaring is dat grote bedrijven in de hoofdstad het thuiswerk beginnen terug te schroeven. De nationale trend blijft intussen opwaarts.

Dat maakt het debat des te relevanter. Wanneer grote werkgevers hybride werken terugdraaien, raken ze direct aan de verwachtingen van een arbeidsmarkt die daar vijf jaar lang op is afgestemd.