​“Elke medewerker kan uitblinken in datgene waar die sterk in is”

Bedrijven bewuster laten worden van de aanwezigheid van neurodiversiteit op de werkvloer. Dat willen Daphné De Troch en Dietrich Moerman bereiken met hun boek ‘Waarom normaal niet werkt’. “We helpen via ons boek bedrijven om stap voor stap huidige strategieën onder de loep te nemen, deze aan te passen en nieuwe strategieën te implementeren”, klinkt het.

Wanneer standaarden niet langer werken

Hoewel ‘Waarom normaal niet werkt’ niet het eerste boek is rond neurodiversiteit op de werkvloer, onderscheidt het zich met andere werken door haar unieke insteek: “Vaak start men met de vraag ‘wat is neurodiversiteit?’ en krijgt de lezer een volledige weergave van alle verschillende neurotypes met een overfocus op sterktes en uitdagingen. Wij wilden vooral focussen op waarom de standaard binnen bedrijven en onze maatschappij eigenlijk niet werken”, vertelt Daphné.

“Er zijn bepaalde sociale normen binnen bedrijven die ervoor zorgen dat neurodivergente personen uit de boot vallen of verhinderd worden om te kunnen ontdekken waar ze echt goed in zijn”, gaat Daphné verder. “Dat heeft niet enkel een impact op die persoon, maar ook op het team en het bedrijf. Je bedrijfscultuur herevalueren is een win-win voor iedereen.”

Belangrijk voor elk bedrijf

“Neurodiversiteit is een feit. Elk team is neurodivers. Daarom is neuro-inclusie wel degelijk een strategische als ethische keuze die je als bedrijf moet maken.”

“Ook al zijn er op dit moment geen neurodivergente profielen in je team aan de slag, het blijft belangrijk om in te zetten op een neuroinclusief beleid”, vertelt Dietrich. “Men gaat er vaak van uit dat je neurodivergent geboren wordt, maar je kan het doorheen je leven ook worden. Daarom is dit voor elk bedrijf een troef.”

Het team als sleutel

Daarom focussen Daphné en Dietrich in hun boek op de verschillende niveaus waarin een neuro-inclusiever beleid kan worden ingevoerd. “De oplossing ligt niet enkel bij de persoon, maar ook bij de organisatie en de teams. Het zijn juist de teams die de sleutel vormen voor een neuro-inclusieve werkplaats”, vertelt Daphné.

“Een team is een kleine eenheid die elkaar kent en weet hoe ze hun werk moeten doen. Het is in teamverband makkelijker om afspraken te maken en zo complementair te werk gaan.”

Geen anarchie, wel gelijkwaardige kansen

“We willen geen totale anarchie creëren in de huidige bedrijfscultuur. We willen gewoon meer bewustheid creëren en ervoor zorgen dat iedereen een even eerlijke kans krijgt om zijn, haar of hun talenten optimaal te kunnen ontplooien in een veilige, ondersteunende werkcultuur.”

Om tot dat eindresultaat te komen raden Daphné en Dietrich hr-professionals aan om meer in te zetten op psychologische veiligheid: “Dat is als het ware de basis. Kijk hoe je conflicten of fricties binnen een neurodivers team kan oplossen, zodat iedereen zich begrepen en gehoord voelt.”

“In tweede instantie is het belangrijk om een stapje naar achter te zetten in plaats van in te zoomen op de neurodivergente persoon. Kijk waar en hoe de organisatie kan veranderen om de werkervaring voor iedereen te verbeteren, zodat iedereen hier baat bij heeft. Luister, en geef ruimte en kansen. Op die manier kan elke medewerker uitblinken in datgene waar die sterk in is”, besluiten Daphné en Dietrich.