Motivatie op de Belgische werkvloer onder druk

De algemene werkmotivatie van de Belgische werknemer is in drie jaar tijd significant gedaald. Terwijl oudere werknemers (60+) de hoogste motivatiecijfers blijven voorleggen, kampt met name de groep tussen 25 en 30 jaar met een gebrek aan weinig tot geen motivatie. Dit blijkt uit de nieuwste Motivatiebarometer van Mensura, gebaseerd op een analyse van 80.000 werknemers in ons land.

​Na een periode van stabiliteit sinds corona, wijzen de cijfers van de Motivatiebarometer op een neerwaartse trend. Eind 2025 gaf 16,3% van de Belgische werknemers aan nauwelijks tot niet gemotiveerd te zijn voor hun huidige functie. Dat is een stijging ten opzichte van drie jaar geleden, toen dit percentage nog op 15,4% lag.

Volgens Julie Daenen, expert mentaal welzijn bij Mensura, heeft dit directe gevolgen voor de bedrijfswerking: “Een gebrek aan motivatie op de werkvloer is in de eerste plaats nefast voor de productiviteit. Maar het kan ook bijdragen tot uitval van korte of langere duur. Tegelijkertijd is motivatie ook een bepalende factor voor een succesvolle re-integratie na een langdurige afwezigheid. Omdat we met z’n allen langer werken, zitten we nu voor het eerst met zes verschillende generaties op de werkvloer. En dat in een tijdperk van razendsnelle veranderingen door AI en andere technologieën. Meer dan ooit is het voor ondernemingen en leidinggevenden dus belangrijk om een positieve dynamiek teweeg te brengen. Dat kan door coachend leiderschap, vanuit een heldere visie en met nadruk op zingeving in de job. Verbinding en psychologische veiligheid zullen daarbij meer dan ooit succes bepalen.”

Opvallend contrast tussen generaties

Ondanks de perceptie dat de motivatie bij oudere werknemers afneemt richting het pensioen, scoort de groep 60-plussers met 84,6% het hoogst op vlak van motivatie op het werk.

​“Voldoende variatie in de job staat zowel bij ouderen als bij jongeren op nummer één. Maar waar ouderen veel meer belang hechten aan de algemene bedrijfscultuur, schatten jongeren de emotionele link met hun werk hoger in. Deze inzichten benadrukken het belang van duurzame tewerkstelling. Bedrijven moeten zich de vraag stellen: ‘Wat kunnen we doen om carrières nog duurzamer te maken? Hoe kunnen we jongeren op een positieve manier betrekken bij hun werk en hun job zinvoller maken?’ Ook ouderen mogen we niet uit het oog verliezen. Zij zijn vaak intrinsiek gemotiveerd, maar worden niet altijd juist ingezet. Een mooi voorbeeld dat beide aspecten verbindt, zijn mentorprogramma’s, waarbij de ervaren medewerkers jongeren begeleiden en laten groeien in hun job.” zegt Julie Daenen van Mensura.

Dit is ook merkbaar in de cijfers bij de twintigers. Bijna één op de vijf werknemers in deze groep (18,9%) ervaart weinig tot geen motivatie. Vooral binnen de groep van 25- tot 30-jarigen is de situatie markant: hier stijgt het percentage dat weinig tot niet gemotiveerd voor zijn/haar job naar 20,7%, tegenover 16,0% bij hun jongere collega’s onder de 25 jaar.

De reden hierachter? Volgens Julie Daenen heeft het te maken met de mindset en levensfase waar ze inzitten: “We staan voor een tijdperk van verandering waarbij jongeren een andere aanpak wensen in begeleiding, coaching en zingeving. Zij stappen de werkvloer op vanuit een heel andere realiteit die vaak gedomineerd wordt door digitale prikkels, veel meer informatie en meningen dan ooit, terwijl ze hun weg zoeken. De 25- tot 30-jarigen zijn werknemers die na een eerste werkervaring meer verantwoordelijkheden krijgen in hun job. ​ Daarnaast ervaren ze hoe moeilijk de work-lifebalance kan zijn wanneer ze een gezin starten. Het zijn mogelijk factoren die de verschillen binnen Gen Z verklaren en waar werkgevers rekening mee moeten houden.”

De cijfers tonen aan dat het om een belangrijk aandachtspunt gaat op de werkvloer. Bij een aanhoudend gebrek aan motivatie bij werknemers is er namelijk meer kans op (langdurige) uitval en ook een moeilijkere re-integratie nadien. En net dat zijn de belangrijkste topics in het nieuwe regeringsbeleid de komende jaren.