27 juli 2026
Nieuws
War for (HR) talent: nummer één reden voor detachering zijn vacatures die niet (tijdig) ingevuld raken.
Begin september telde de VDAB maar liefst 8078 HR-vacatures. Om die leemtes in de HR-teams in te vullen, schakelen bedrijven steeds vaker consultants in. Begin september telde de VDAB maar liefst 8078 HR-vacatures. Om die leemtes in de HR-teams in…
HRseminar Talent Development | 7 november 2019
Recent onderzoek bevestigt dat de doorsnee organisaties niet proactief bezig zijn met talent en de ontwikkeling ervan. Gelukkig brengt ons seminarie geen getuigenissen van ‘doorsnee’ experten. Integendeel, we verkennen het belang van culturele en technologische factoren. Recent onderzoek bevestigt dat…
Samen de droom verder waarmaken
HR-director Sophie Vandamme werkte veertien jaar bij McBride, alvorens ze Europa’s grootste producent en distributeur van cosmetica en onderhoudsproducten inruilde voor Lidl in mei. HR-director Sophie Vandamme werkte veertien jaar bij McBride, alvorens ze Europa’s grootste producent en distributeur van…
Naar een gestructureerde onboarding
Bij maatwerkbedrijf Kunnig was er nood aan een gestructureerde onboarding voor nieuwe werkleiders. Twee studenten Human Resources Management aan de Antwerp Management School pakten het probleem aan in het kader van hun masterproef. Bij maatwerkbedrijf Kunnig was er nood aan…
Betere bescherming voor klokkenluiders
Uit recente schandalen als de 'Panama Papers' en 'Luxleaks' is gebleken dat een goede omkadering en bedrijfscultuur op het vlak van klokkenluiders een absolute must zijn voor een onderneming. De gevolgen kunnen namelijk groot zijn. Een onderneming heeft er alle…
Naar een feedbackcultuur met aangepaste verloning
Delaware besloot een authentieke feedbackcultuur te implementeren als basis van evaluatie. Daarna trokken HR en management naar Vlerick om de link met verloning te zoeken. Delaware besloot een authentieke feedbackcultuur te implementeren als basis van evaluatie. Daarna trokken HR en…
De feedbackmythe ontrafeld
Het debat rond feedback op het werk is niet nieuw. Sinds 1950 lijkt de vraag rond performancemanagement en hoe werknemers zichzelf kunnen verbeteren op het werk niet meer weg te slaan uit allerhande HR-boeken, -keynotes en -magazines. Recent kreeg die…
Phygital. Het beste van twee werelden.
De toekomst van HR is phygital, wist Dirk Buyens te vertellen tijdens Vlerick HR Day. Bedrijven die erin slagen om de technologie en het digitale te combineren, staan sterker. Barco en Unilever toonden hun aanpak op de werkvloer. De toekomst…
Het belang van de fysieke werkruimte bij kenniswerk
Hoe digitaler ons werk wordt, hoe belangrijker de fysieke werkplek wordt. Over die paradox gaat het boek ‘Maak plaats voor Kenniswerk’ van Filip Callewaert. Hoe digitaler ons werk wordt, hoe belangrijker de fysieke werkplek wordt. Over die paradox gaat het…
Job to job: interne én externe talentmobiliteit
BNP Paribas Fortis wil de inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Het basisprincipe heet job to job. “Wie zijn job verliest, geraakt intern of extern aan een nieuwe tewerkstelling, zegt Sandra Wilikens, chief HR-officer. BNP Paribas Fortis wil de inzetbaarheid van…
Jobbonus in het nieuwe regeerakkoord
Werken moet lonen, zo luidt het in de tekst van het nieuwe Vlaamse regeerakkoord. Om het verschil tussen werken en inactiviteit te vergroten, komt er een Vlaamse jobbonus. De nieuwe Vlaamse Regering wil "alles op alles zetten" om de werkzaamheidsgraad…
Zes op de tien werkgevers sturen niet meer aan op '9 tot 5'-schema
Bij ruim zes op de tien werkgevers is er geen sprake meer van het traditionele werkrooster van ‘nine to five’. Rond de arbeidstijdgrenzen geven bedrijven hun personeel heel wat flexibiliteit. Dat blijkt uit een bevraging van hr-dienstenbedrijf Acerta. Werkgevers klampen…
De mayonaise moet pakken
Een team is zo goed als zijn debatcultuur. Succes hangt sterk af van de mate waarin teamleden onbezorgd en vrank en vrij bespreken wat ze denken. Of zoals Kris Lambrecht van Milcobel het verwoordt: de ‘mayonaise’ moet ‘pakken’. Een team…
“Marketeers moeten leren ten dienste te staan van de maatschappij”
Wie recent een sollicitatiegesprek met een Millennial voerde, weet het ongetwijfeld: de waarden van (potentiële) medewerkers zijn stevig geëvolueerd. Wie recent een sollicitatiegesprek met een Millennial voerde, weet het ongetwijfeld: de waarden van (potentiële) medewerkers zijn stevig geëvolueerd. Bedrijven die…
We rekruteren onze medewerkers vooral op attitude, omdat de taakinhoud voortdurend verandert.
De employee journey wordt steeds belangrijker. HR plaatst zijn stempel door de werknemers centraal te plaatsen en veel momenten positief te laten ervaren. Maar dat vraagt veel communicatie, tijd en energie, vinden de deelnemers aan de rondetafel. De employee journey…
Rubrieken
Over HRmagazine
Externe links
Volg ons op socials
Published by
