“Omarm interne mobiliteit, alvorens talent buiten te zoeken”

Bram van Baarle werd benoemd tot teamleider gebruikersondersteuning hr-applicaties aan de Universiteit van Gent. Omdat hij daar al eerder werkte, noemt hij zichzelf een voorbeeld van interne mobiliteit. Met deze uitdaging gaat hij opnieuw een andere richting uit binnen hr.

Bram van Baarle werkte al twee jaar bij Divergent, een entiteit binnen de Universiteit Gent die zich bezighield met inclusief personeelsbeleid. Ze begeleidden er onder andere mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk. Omdat de projecten steunden op externe financiële middelen (van zowel overheids- als privéorganisaties) en een belangrijke financiering wegviel, werd de werking van Divergent afgebouwd en sneuvelde de functie van Bram vorig jaar. Hij hoefde niet over het muurtje te kijken, want hij kon aan de slag in een nieuwe rol bij zijn bestaande werkgever.

Teamleider

Bram van Baarle werd teamleider gebruikersondersteuning hr-applicaties en leidt er een ploeg van vijf: “Mijn hr-functie leunt dicht aan bij ICT. De universiteit zet in op de automatisering van zowel hard als soft hr. Daarvoor moeten alle data altijd correct zijn. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar onze organisatie kent heel wat combinaties van statuten en de systemen moeten die kunnen volgen. We wijzen medewerkers met personeelsvragen de weg en ondersteunen zowel de eindgebruiker als de gespecialiseerde gebruikers - zoals de dossierbeheerders – bij het gebruik van hr-tools. We verzorgen ook de hr-rapportering en faciliteren de interne werking van de afdeling personeel & organisatie.”

Bijleren

In zijn nieuwe rol gaat Bram van Baarle richting harde hr en zit hij op de grens tussen techniek en inhoud. Hij rapporteert aan de hr-afdeling, maar hangt tussen hr en ICT. Dat was vroeger in zijn loopbaan anders. Gestart als consultant bij Quintessence Consulting, herinnert hij zich nog het vele dat hij leerde van Lou Van Beirendonck. Het grootste gedeelte van zijn loopbaan bracht hij aan de Arteveldehogeschool door, waar hij hr-diensthoofd werd. Hij begeleidde er de softe hr-processen en werkte mee aan aanwerving, vorming en loopbaanbegeleiding.

Omdat het hem iets te generalistisch werd, koos hij voor veldwerk bij Divergent, om nu de kant van de harde skills uit te gaan. “Mijn voorkeur voor hr blijft, omdat die me in omgevingen brengt waar ik me comfortabel in voel. Dat moet, want werk neemt een belangrijke plaats in je leven in. De doelstellingen van een organisatie verzoenen met die van een werknemer levert een immer boeiend spanningsveld op. Ik benaderde dat aspect al vanuit diverse rollen in mijn carrière. Bijleren is voor mij het belangrijkste.”

Hoofd leegmaken

Een nieuwe job in een nieuw domein zorgt voor pittige werkdagen, zegt Bram van Baarle. “Toch probeer ik mijn werk buiten mijn privétijd te houden. Ik lees ’s avonds meestal geen mails. Ik wil privé niet mentaal opgeslorpt worden door mijn hr-bezigheid. Vrij zijn betekent bij mij wel écht vrij zijn. Om mijn hoofd leeg te maken, fiets ik tweemaal per dag de dertien kilometer die mijn thuis van het werk scheiden.”

Tip voor collega’s

Bram van Baarle is er zich van bewust dat hij zijn nieuwe opdracht te danken heeft aan het belang dat de Universiteit van Gent hecht aan interne mobiliteit. Hij zit op zijn huidige stoel, omdat hij intern nieuwe kansen kreeg: “Omarm de interne arbeidsmarkt in uw organisatie. Mensen maximaal op hun talenten inzetten, betekent een win voor iedereen. Wie op de juiste plaats zit, is tevreden. Kijk dus even intern rond, voor je naar een lastige markt stapt om moeilijk te vinden talent op te sporen.”