Durf op de pauzeknop te drukken

Na enkele jaren als hr-manager zocht Dorien Mergaerts een nieuwe rol, waarbij ze een meerwaarde voor zowel medewerker als bedrijf kon zijn. Vandaag vond ze die opdracht bij elektrospecialist Legrand.

Na enkele jaren als hr-manager zocht Dorien Mergaerts een nieuwe rol, waarbij ze een meerwaarde voor zowel medewerker als bedrijf kon zijn. Vandaag vond ze die opdracht bij elektrospecialist Legrand.

Toen Michael Page de vacature voor hr-manager bij Legrand online zette op LinkedIn, trok dat de aandacht van Dorien Mergaerts. Zij was actief op zoek naar een nieuwe uitdaging nadat ze gestopt was bij Tauw. De nieuwe functie en de brede uitdaging spraken haar aan. “De rol voor alleen maar België bestond nog niet. Hr in België vanuit Nederland leiden is niet simpel, omdat ons land toch verschillend en complex is door de wetgeving en taal. Ik nam hiermee ook de leiding over het al bestaande, tweekoppige administratieve team over en moet een hr-beleid uitstippelen. Met ondertussen 115 medewerkers in ons land is er binnen hr meer nodig dan alleen administratie. Zowel het bedrijf als de individuele medewerkers hebben daar nood aan.”

Jobinhoud

Bij haar nieuwe werkgever, specialist in elektrische en digitale bouwinfrastructuur, moet hr zowel een operationele als strategische rol opnemen, weet Dorien Mergaerts. Operationeel moeten hr-processen uitgetekend of verbeterd worden, terwijl de war for talent verder aangepakt moet worden. Ook strategisch denkt hr mee met het bedrijf om uitdagingen aan te gaan en een zo passend mogelijk advies te geven. “We denken als directie samen na over de strategische uitdagingen van het bedrijf en hoe we daarbij onze medewerkers optimaal kunnen ondersteunen. Legrand telt vele medewerkers die jarenlang trouw blijven. Dat moeten we blijven bewaken.”

Rode draad

Na hr-studies, startte Dorien Mergaerts haar loopbaan in een rekruteringsbureau. Toen ze consultant werd bij PZ leerde ze naar eigen zeggen alle facetten van het domein kennen. “Ik leerde veel bij en werd generalist bij de multinationals waar ik geplaatst werd. Tijdens de vele projecten leerde ik steeds meer bij. Ik focuste altijd op het welzijn van zowel organisatie als medewerker. Omdat ik altijd na het implementeren van een project een werkgever verliet, koos ik ervoor om hr-businesspartner en daarna hr-manager te worden. Dat liet me toe mijn dromen te verwezenlijken: binnen een organisatie een meerwaarde zijn voor bedrijf en collega’s. Ik vond de juiste uitdaging opnieuw bij Legrand.”

Welzijn

Wie in een nieuwe job start, moet zijn/haar ritme vinden. Dat is belangrijk voor het evenwicht, stelt Dorien. “Bij mezelf en mijn medewerkers tel ik geen uren, maar ik wil dat we onze taken zo flexibel mogelijk tot een goed einde kunnen brengen. Flexibiliteit betekent veel werken – en er samen door geraken – als dat moet. Dat moet op een manier die haalbaar is voor iedereen.” Voor Dorien Mergaert bestaat de sleutel tot succes erin geregeld afstand te nemen van je werk (en leven). “Stap regelmatig uit het hectische van de dag en vraag je af wat echt belangrijk, dringend of beide is. Durf op de pauzeknop te drukken: the slower you go, the faster you get there. Doe een stap achteruit en vertrek opniuw in de juiste richting. Vraag geregeld ‘moeten wij dat nu doen?’, met de nadruk op elk woord. Wees waakzaam voor jezelf en je team.”

Privé slaagt Dorien er wel in de nodige rust te vinden. Al is dat moeilijk als je ergens nieuw bent. “Ik slaagde er de voorbije jaren altijd in tijdig af te koppelen. Je kunt niet half met je werk en half met je gezin bezig zijn. Soms moet je radicaal kiezen. Wat de job betreft, denk ik vaak aan de voorbeelden die ik zag toen ik consultant was. Ik heb bewondering voor hr-managers die bewust niet de makkelijkste weg kiezen.”