12 november 2026
Nieuws
'Wat als ik het niet eens ben met mijn leidinggevende?'
Wat moet er gebeuren als je het niet eens bent met je leidinggevende? Ilse Claes, hr-directeur bij Democo Group, pleit voor een genuanceerde aanpak in vier stappen. Wat moet er gebeuren als je het niet eens bent met je leidinggevende?…
Internationale hr-trends voor 2022
Peter Vermeulen, chief people officer bij het Amerikaanse TeleSign, belicht een paar internationale hr-trends en legt uit hoe hij die inzet om talent te vinden en te binden op een krappe arbeidsmarkt. Peter Vermeulen, chief people officer bij het Amerikaanse…
'Er is weinig marge voor fouten'
Decathlon maakte de diversiteitsanalyse binnen de provincie Antwerpen en legde daarbij het verband tussen hun klanten en hun medewerkers. “De belangrijkste vaststelling daarbij is dat 45 procent van onze jonge klanten tot 17 jaar niet van Belgische afkomst zijn. In…
Veilig innoveren in een klein team
De Nationale Bank van België hanteert de online tool Jigso Listen waarmee het verschillende aspecten van de werking van teams kan analyseren en verbeteren. De Nationale Bank van België hanteert de online tool Jigso Listen waarmee het verschillende aspecten van…
Metaverse is katapult voor ervaringsgericht leren
Toen Mark Zuckerberg aankondigde dat hij zijn imperium zou omdopen naar ‘metaverse’ waren digitale leerexperten niet verbaasd. In hun wereld biedt metaverse al jaren een waaier aan mogelijkheden. Toen Mark Zuckerberg aankondigde dat hij zijn imperium zou omdopen naar ‘metaverse’…
Op de terugweg zie je alles anders
Een paar uren de benen nemen, vormt een tegengewicht voor de prikkels en de intense interactiviteit op het werk. Het brengt rust. Stilte. Je neemt tijd om waarnemingen rustig op te nemen en de dingen in een ruimere context te…
Bottom-up veranderingen doorvoeren, heeft duurzamer effect
Iets meer dan een jaar geleden stapte Karen Donders over van de VUB naar de VRT. Naast haar taak van directeur Publieke Opdracht kwam er in november ook Talent & Organisatie bij. Net als bij haar voorganger hecht ze veel…
Sterke leercultuur is noodzakelijke investering in mens én organisatie
Mocht leren in valuta worden uitgedrukt, dan was diens waarde de afgelopen twee jaar enorm gestegen. Organisaties die investeerden in een sterke leercultuur, lang voor de pandemie ons trof, hebben deze moeilijke periode doorgaans beter doorstaan. Het panel aan onze…
Wat zegt de wetenschap over je-zelf blijven wanneer verandering zich opdringt?
“Ik wil wel mezelf kunnen blijven”, zegt de operations manager me. We bespraken de uitrol van multidisciplinaire autonome teams op de productiesite en dat zal ander leiderschap van haar verwachten. Ze is gewoon het overzicht te bewaren, problemen op te…
HRupdate 28 april - Naar een gestructureerd welzijnsbeleid
Wie strategisch nadenkt over hr, komt al snel uit bij welzijn. We evolueren gestaag naar een half miljoen langdurig afwezigen, terwijl gebrek aan talent vandaag al veel projecten vertraagt. Tijd voor een beleid dus. Federgon roept alvast op tot actie…
Hoog tijd voor actieve re-integratie van langdurig arbeidsongeschikten
België telde in december 2020 al 467.884 langdurig arbeidsongeschikten, of 6,7% van de bevolking op beroepsleeftijd. Dat is één voor elke 11 werkenden. Het slechte nieuws: de voorbije 12 jaar verdubbelde de groep langdurig arbeidsongeschikten. Het goede nieuws: investeringen in…
Methode voor een gestructureerd werkhervattingsbeleid
België stevent af op een half miljoen langdurig zieken. Bij één op de drie liggen mentale gezondheidsproblemen aan de basis, waaronder burn-out. Opmerkelijk is dat de helft van wie een burn-out doormaakte, bang is om te hervallen. En inderdaad: één…
Technologie om mentaal energieverbruik in kaart te brengen
Advieskantoor BDO test een wearable die data genereert om daarmee het mentaal energieverbruik van 50 medewerkers in kaart te brengen. De helft van de Belgen zegt stress te hebben en 4 op de 10 geven aan dat stress niet bespreekbaar…
Thuiswerken of 30.000 dollar opslag?
Blind, een app en bijhorend platform rond ervaringen met werk en carrière, stelde werknemers van Amerikaanse topbedrijven de vraag wat ze zouden kiezen: permanent van thuis blijven werken of verkies een loonsverhoging van $30,000 per jaar. Het resultaat van de…
Hoe een strategisch welzijnsbeleid en een nieuwe rol voor leidinggevenden de druk op HR kunnen verlichten
Het voortdurend bijbenen met veranderingen en maatschappelijke trends kan zijn tol eisen bij uw medewerkers. Vanuit de wetenschap dat zij uw voornaamste kapitaal zijn, stelt zich de vraag: hoe kunt u ervoor zorgen dat dit hun welzijn niet negatief beïnvloedt?…
Rubrieken
Over HRmagazine
Externe links
Volg ons op socials
Published by
