Maud Larochette is bij N-Side verantwoordelijk voor financiën, hr, communicatie en juridische zaken. Een onmogelijke combinatie? Ze vertelt waarom hr en finance elkaar nodig hebben en elkaar beter maken. Ze zet een stap verder dan de klassieke thema’s, zoals loon- en vlootbeheer, die hr en finance al gemeenschappelijk hebben. “Spreek de taal van de data om de directie en raad van bestuur te overtuigen.”
Kiezen tussen de rol van chro en die van cfo? Dat is een no-brainer voor Maud Larochette. Ze beschouwt zichzelf als een generalist en adoreert de beide vakdomeinen. Ze heeft een professionele achtergrond in financieel beheer als business controller en auditor. Zodra ze bij FedEx Express peoplemanagement toevoegde aan haar functie, wakkerde de vlam voor hr aan. Bij een scale-up als N-Side was het evident dat ze de twee metiers zou combineren. Ondanks de groei van N-Side blijft ze twee petten dragen. Dat lukt alleen dankzij hr- en financeteams die sterk gealigneerd zijn.
Bij N-Side bracht ze eerst de administratieve afdeling, waaronder de boekhouding en payroll, op een impactvol strategischer niveau. Daarna groepeerde ze hr, finance, legal en communicatie in één nieuwe corporate services-afdeling. “Sindsdien voel ik me 100 procent cfo en chro”, vertelt ze. “De teams delen dezelfde collectieve objectieven, namelijk duurzame groei realiseren.” Dat vraagt een organisatie die steunt op een fundament van people & culture-processen, zoals aantrekken, behouden en ontwikkelen van talent. Een volgende laag betreft een geoptimaliseerd beheer van budgetten en middelen. Tot slot bakent een juridisch aansprakelijkheidskader de actieradius af.
“Wanneer de onderste laag, de medewerkers, onvoldoende robuust zou zijn, hebben we een probleem. We moeten zorg voor hen dragen zodat zij op hun beurt zorgen voor innovatie en groei van onze zakelijke activiteiten.” Menselijke zorg en zakelijke groei gaan met andere woorden hand in hand. Dat typeert de bedrijfscultuur bij N-Side. “Je kunt onze visie lezen door een persoonlijk en financieel perspectief.”
Vertrouwen, attractiviteit en duurzaamheid vormen de drie kapstokken om tot budgettaire doelstellingen te komen. Maud Larochette pareert de kritiek van de beperkte meet- en tastbaarheid van die kapstokken. “Vertrouwen handelt ook over de perceptie van investeerders in ons bedrijf. Absenteïsme en engagementsmetingen leveren data op inzake duurzaamheid. ESG-data en -doelstellingen zijn van toepassing op zowel het hr- als financemetier.”
Data vormen een rode draad doorheen het discours van Maud Larochette. Ze zijn de ‘taal’ waarin ze praat met de directie en de raad van bestuur. Het financeteam beheert en analyseert de data, ook diegene met een hr-karakter zoals het engagementsonderzoek en de employee net promotor score. “Finance gaat over meer dan de aandeelhouders tevredenstellen met een dividend. Finance levert ook de voeding voor de interne processen.” Het maakt dat de budgetronde bij N-Side bijzonder uitdagend is. Finance initieert en daagt zijn interne businesspartners uit om grondig te reflecteren over de eigen winstgevendheid, vertrekkende vanuit een objectieve, neutrale analyse.
N-SIDE is een technologiebedrijf uit Louvain-La-Neuve met kantoren in de Verenigde Staten en Japan. N-side helpt organisaties in de farmaceutische industrie en energiesector om het gebruik van hun belangrijkste middelen te optimaliseren door een combinatie van sterke industriële expertise en geavanceerde softwaretechnologie. Het bedrijf telt 250 medewerkers en boekte in 2023 een omzet van ruim 23 miljoen euro.
Wil je dieper duiken en weten welke hr-processen toegevoegde waarde creëren voor finance, en omgekeerd? Lees dan het julinummer van HRmagazine. Contacteer dan snel Jennero Rijaard voor een membership via Jennero.Rijaard@nieuwemediagroep.be
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de hr-wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.
