Visie en leiderschap

Sociale economie kan duizenden langdurig werklozen in Vlaanderen aan het werk helpen
De sociale economie in Vlaanderen heeft het potentieel om tot 5.500 langdurig werklozen weer aan het werk te krijgen, maar daar zijn versoepelingen in de toegang tot sociale jobs voor nodig. Dat stelt HERW!N, de Vlaamse koepel van sociale circulaire…

“We zijn een people business in een zeer veranderende omgeving”
Inetum verwelkomt Eva Monsaert als nieuwe HR Director voor België, gericht op talentontwikkeling en duurzame groei. Haar zorgvuldig voorbereid traject binnen het bedrijf legt de basis voor een toekomst vol kansen en innovatie. Met een sterke focus op AI en cybersecurity wil Inetum zijn medewerkers voorbereiden op de uitdagingen van morgen, terwijl de nieuwe WeCare-initiatieven de betrokkenheid vergroten.

‘Ik ben een firestarter’
Tijdens het HR-congres in Bordeaux ontving Evi de krachtige woorden: "Jij bent een firestarter." Met een lotus-tatoeage als symbool voor transformatie en zelfreflectie, kiest ze bewust voor zichzelf en inspireert anderen om in beweging te komen.

‘Hou bedrijven een spiegel voor om quiet cracking aan te pakken’
Naast quiet quitting is quiet cracking vandaag steeds vaker een fenomeen op de werkvloer. Anouk van Oordt en Coline Lescot beschrijven het fenomeen in hun boek ‘The Power of Impact’ als het “laag na laag afbrokkelen” van de verbinding die…

Is jouw hr-strategie klaar voor 2026?
Het najaar is traditioneel het moment voor hr-teams om hun plannen voor het volgende jaar op te stellen. Maar een strategisch hr-plan dat ook in 2026 relevant is, vraagt meer dan een lijstje met prioriteiten. Welke trends mag je niet…

Lagere loonlast, maar besparing van 4,4 miljard
Het Arizona-regeerakkoord kondigt vanaf 2027–2028 ingrijpende fiscale hervormingen aan, met focus op hogere nettolonen, vereenvoudiging van regelgeving, harmonisatie en internationale mobiliteit. Hoewel het grootste deel van deze maatregelen voorlopig politieke intenties zijn en nog niet in concrete wetgeving is omgezet,…

Sterktes van medewerkers verdienen aandacht tijdens feedbackgesprekken
Het einde van het jaar nadert en voor veel organisaties betekent dit dat de eindejaarsgesprekken op de agenda staan. Traditioneel draaien deze feedbackmomenten rond verbeterpunten en tekortkomingen. Natuurlijk is het belangrijk dat medewerkers weten waar ze kunnen groeien, maar een…

‘Authenticiteit en erkenning wegen zwaarder dan extravagantie’
In België ontvangt negen op de tien medewerkers een geschenk, maar amper zes op de tien is er ook echt blij mee. Voor hr is dat een belangrijk signaal: wat vaak als formaliteit wordt gezien, kan in werkelijkheid een strategisch…

Economische onzekerheid drukt Belgische aanwervingsplannen voor 2026
Belgische werkgevers bereiden zich voor op een voorzichtig begin van 2026. De recente jobbarometer van ManpowerGroup laat zien dat aanwervingen in het eerste kwartaal naar verwachting beperkt zullen blijven, als gevolg van de aanhoudende economische onzekerheid. De Nettotewerkstellingsprognose, het verschil…

“Met het hoofd in de wolken en de voeten stevig op de grond”
Na honderd dagen bij Argenta blikt Jan Bouwen, de nieuwe Chief Human Resources Officer, terug op een intensieve, inspirerende start. Met meer dan twintig jaar internationale ervaring in het hr-landschap ruilt hij de wereld van multinationals in voor de familiale…

vdk bank zet thuissollicitaties in om in 30 dagen tijd 20 nieuwe medewerkers te vinden
Vdk bank heeft als ambitie om tegen eind 2025 gemiddeld om de dag nieuw talent aan te nemen. Met thuissollicitaties en avondgesprekken zetten ze in op een mensgerichte aanpak. CEO Leen Van den Neste benadrukt het belang van persoonlijk contact, zowel met klanten als medewerkers. De zoektocht naar extra kantoorhouders, relatiebeheerders en IT-personeel startte in Limburg en breidt bij succes verder uit.

Culture fit
Organisaties en bedrijven zoeken vandaag steeds vaker naar de juiste balans tussen culture fit en diversiteit. Waar een sterke bedrijfscultuur zorgt voor verbondenheid en samenwerking, schuilt er ook een risico in te veel nadruk op ‘passen bij het team’ en dat kan leiden tot minder nieuwe perspectieven en innovatie. Diversiteit daarentegen brengt frisse ideeën, maar roept ook de vraag op hoe verschillende achtergronden en waarden met elkaar verzoend kunnen worden. Hoe kunnen bedrijven hiermee omgaan?