Visie en leiderschap

Loontransparantie: basis voor een vertrouwensrelatie met je werknemers
Met de EU Pay Transparency Directive is transparantie in het loonbeleid van je organisatie niet langer een optie, maar een must. Kristel Bogaerts, Senior Consultant Workforce and Careers bij Mercer, licht toe hoe je die Europese richtlijn slim kunt benutten en als een strategische troef kunt inschakelen. “Loontransparantie creëert vertrouwen”

Vrouwen ervaren minder vaak vooruitgang rond loontransparantie op de werkvloer
De Europese verplichting rond loontransparantie komt steeds dichterbij. Veel werkgevers zeggen dat ze al stappen zetten richting meer openheid over verloning. Toch blijkt uit onderzoek van Partena Professional, in samenwerking met arbeidseconoom Stijn Baert, dat werknemers die vooruitgang minder vaak…

Flexibele verloning als antwoord op een krappe arbeidsmarkt en hoge loonkosten
Belgische ondernemingen bevinden zich in een uitdagende situatie: de krapte op de arbeidsmarkt blijft structureel, terwijl de loonkosten door de automatische indexering onder druk staan. Cijfers van Eurostat en Statbel bevestigen deze tendens. Om competitief te blijven zonder de brutolonen verder te verhogen, verschuift de focus in het HR-beleid steeds vaker naar slimme, flexibele verloningsvormen.

“Het hoofd is het vertrekpunt, maar het hart is cruciaal”
Een carrière van bijna dertig jaar binnen dezelfde organisatie: weinigen doen het Annic Bosmans nog na. Wat begon als een carrière als consultant is binnen die drie decennia uitgegroeid tot de functie van CEO van Randstad in België en Luxemburg. Annic deelt in dit interview essentiële inzichten die ze leerde tijdens haar loopbaan, de onderdelen van een futureproof leiderschapsstijl en de nood om uit je comfortzone te stappen.

Het verhaal achter Vinted
Van overvolle kleerkasten tot een miljardenbedrijf: het verhaal van Vinted is er een van nieuwsgierigheid, doorzettingsvermogen en vooral veel bescheidenheid. Tijdens het Nordic Business Forum vertelde co-founder Milda Mitkuté hoe vertrouwen, transparantie en een gedeeld gevoel van impact vanaf het begin de cultuur van het bedrijf hebben gevormd.

Vlaamse arbeidsmarkt kampt met structurele uitdagingen
Hoewel de arbeidsmarkt minder krap geworden is, zijn er nog altijd veel knelpuntberoepen. Tal van vacatures blijven moeilijk ingevuld door vergrijzing, een hardnekkige mismatch tussen vraag en aanbod en specifieke arbeidsomstandigheden. Dat blijkt uit de jaarlijkse knelpuntberoepenlijst van VDAB die…

‘Onze lat ligt hoog, en dat vraagt om een hr-aanpak die even ambitieus is’
Den Berk Délice groeide in ruim tien jaar tijd uit tot een van de grootste en meest innovatieve tomatentelers van ons land. En de ambities reiken ver. Ook de komende jaren wil het bedrijf verder groeien, zowel in België als internationaal. Hoe creëer je een hr-beleid dat werkt voor zowel seizoensarbeiders, operationele medewerkers, als personen met een hoogtechnologische functie? En hoe verbind je zo’n divers team over de verschillende locaties en landen heen?

Vertrouwen op de proef, hoe scoort hr?
Het vertrouwen van Belgen in bedrijven, organisaties en overheden staat onder druk. Dat blijkt uit de nieuwste vertrouwensbarometer van communicatiebureau Comm2You, uitgevoerd door marktonderzoeksbureau iVox onder 1.000 landgenoten. Artsen, hulpdiensten en leerkrachten genieten het meeste vertrouwen, terwijl politici, online verkopers…

Geef de mens een echte plaats
“De weg naar de hel is geplaveid met goede bedoelingen”. Julia de Funès gaf een kritische waarschuwing aan de vele hr-managers die naar haar kwamen luisteren tijdens de twintigste editie van de LSM HR Day. Deze vond vorige december plaats in Waver. De filosofe had een duidelijk doel tijdens haar toespraak: het blootleggen van de pijnpunten in kant-en-klare HR-oplossingen. Hierbij vergat ze ook niet om te kijken naar de positieve zaken, en de nodige hefbomen aan te reiken die zorgen voor echte humanisering van het management.

Freelancen als vaste waarde
Steeds meer professionals kiezen bewust voor een ‘freelancebestaan’. Wat ooit gold als een tussenstap naar een vaste job, is vandaag een volwaardige loopbaanoptie. Ook voor organisaties wordt de inzet van extern talent een strategische keuze, soms uit noodzaak, vaak uit overtuiging. “Het is een win-win voor beide partijen”, zegt Isabelle Jonckheer van Aquafin.

Klein maar krachtig: goede hr-voornemens voor 2026
Januari is traditioneel het moment van de goede voornemens, en ook hr ontsnapt daar niet aan. Het nieuwe jaar brengt bij velen verse energie, nieuwe ambities en de goesting om dingen (eindelijk) anders aan te pakken. Geen groot strategisch plan vol buzzwords, maar kleine veranderingen en nieuwe gewoontes die meer impact hebben dan je zou denken. Maar hoe zorg je ervoor dat die goede intenties geen loze beloftes blijven zoals nog zo vaak gebeurt? We zetten een reeks concrete ideeën op een rij die je als hr-professional kan omzetten in actie, en vroegen enkele collega’s naar hun voornemens voor 2026.

Maak de aanwervingspremie fiscaal aantrekkelijk
Ontdek hoe een slimmere aanwervingspremie—open voor medewerkers én zelfs externen—iedereen kan veranderen in een talentenscout. Met een bevestigd fiscaal ruling kan de premie mogelijk belast worden aan 33% als “diverse inkomsten” in plaats van 50%+, wat het nettobedrag én de motivatie verhoogt.