Columns

Kun je iets zinnigs zeggen over quota? Moeten er meer vrouwen in bestuursraden zitten, meer mensen van kleur op elk niveau, meer moslims en moslima’s in managementfuncties? Het zijn maar een paar van de evidente vragen als we het hebben…

​Het mobiliteitsbudget is al een antwoord op de energiecrisis. Alleen heeft de politiek dat nog niet door. In ons land woedt een debat rond het mobiliteitsbudget, dat eigenlijk terug te brengen valt tot één vraag: horen huisvestingskosten thuis in een…

Nostalgie verkoopt. Drie keer een uitverkocht Junior Eurosong en straks worden de zowat veertig optredens afgerond van “K3, the originals”. Laat me je daarom meenemen naar het backstage TV interview, net na de K3 première in oktober 2025. Mijn blik focuste op de reactie van Karen Damen. Op haar bijna drukkende stilte, terwijl de twee andere K’s overenthousiast aan het woord waren. Op haar blik, weemoedig en beschouwend. Alsof ze, terwijl de adrenaline nog in haar lijf zat, de balans opmaakte van bijna twee voorbije decennia.

Tien jaar geleden verhuisde Emőke Péter naar Brussel voor een carrière in het Berlaymontgebouw. Gevormd door universiteitshandboeken over EU-governance die decennia geleden waren geschreven, geloofde ze oprecht dat autoriteit voldoende zou zijn voor leiders om hun gelijk te halen. Het blauwe logo op je badge, het institutionele gewicht van je dossier en de strak geregisseerde vergaderingen: dat leken de hefbomen van overtuigingskracht. Maar was dat effectief zo?

​We veronderstellen al jaren impliciet dat vrouwen zich aanpassen aan een systeem dat gebouwd is rond mannen. Zonder ooit van mannen te vragen zich aan te passen aan de realiteit van vrouwen. De pensioenhervorming heeft dat niet uitgevonden. Ze heeft…

‘Stop met introverten zich te laten aanpassen op de werkvloer.’ Deze uitspraak van Karolien Koolhof, coach voor introverten en hoogbegaafden, doet heel wat stof opwaaien in Nederland. Toch is de situatie voor velen pijnlijk herkenbaar. Ook in ons land is de norm op kantoor nog te vaak luid, snel en zichtbaar. Gelukkig kan het anders: inclusief, flexibel én met oog voor alle uiteenlopende karakters en persoonlijkheden. ‘Als werkgever maak je een significant verschil door diverse persoonlijkheden te omarmen. En dat begint bij erkenning.’

“Wat is eigenlijk de link tussen psychologische veiligheid en grensoverschrijdend gedrag?” Die vraag kreeg ik na een presentatie van ons onderzoek over psychologische veiligheid op het werk. Ons Securex focus report benoemt die link niet. Toch tonen onze onderzoeksresultaten dat ze er wel degelijk is - en vermoedelijk zelfs in twee richtingen.

Eenzaamheid is misschien wel het meest verzwegen onderdeel van ondernemen. We praten vlot over groei, strategie en ambities, maar zelden over die momenten waarop je als leider alleen achterblijft met je gedachten. Ik heb geleerd dat leiderschap vaak begint wanneer het applaus stopt. Wanneer de meeting voorbij is, de lichten uitgaan en je nog één vraag overhoudt: is dit de juiste richting?

Alle pogingen tot eerlijkere en transparantere verloning ten spijt: de kern van de loonkloof zit in wat we vooral niet meten. Zolang we onzichtbare arbeid op de werkvloer systematisch negeren, is de vrouwenstrijd nog niet gestreden.

Is hr blind voor de eigen strategieën, policies en programma’s? Het was de inleidende vraag in de eerder gepubliceerde column “hr ziet alles, maar hoort te weinig” van Shana Mertens. Ze beschrijft hoe medewerkers creatief omspringen met regels en ze aanpassen aan een eigen realiteit. En hoe hr, en bij uitbreiding het management, ziet maar niet hoort. Ik herken het.