leiderschap

Zonder communicatie faalt transformatie
Transformatie is essentieel in de huidige bedrijfsomgeving. Uit onderzoek blijkt dat 97% van de leiders communicatie cruciaal vindt, maar 40% start zonder strategie. Effectieve communicatie vraagt om betrokken leiderschap en samenwerking tussen afdelingen. België scoort goed dankzij een cultuur van…

Wat bedrijven kunnen leren van extreme poolexpedities - en van Julie Brown
Ontdek de inspirerende reis van Julie Brown in 'Discover your pivot', waar ze haar ervaringen in de onverbiddelijke poolgebieden deelt. Leer hoe veerkracht, zelfleiderschap en nieuwsgierigheid je kunnen helpen omgaan met verandering. Beschikbaar bij Pelckmans.

Verantwoordelijkheidsgevoel drijft duurzame groei bij snelgroeiende bedrijven
Werknemersverantwoordelijkheid is de sleutel tot groei in snelgroeiende bedrijven, volgens een onderzoek van Culture Amp. Medewerkers worden gemotiveerd door persoonlijke verantwoordelijkheid, waardering en eerlijke beoordelingen. Snelgroeiende bedrijven bevorderen verbondenheid en een toekomstgerichte cultuur, wat resulteert in lagere personeelsverloop en duurzame…

Driekwart van Belgische werknemers zet werkstress om in positieve energie
Meer dan de helft van de Belgische werknemers ervaart werkstress, maar 75% kan dit omzetten in positieve energie. Een onderzoek van Mensura toont dat een goede work-lifebalance en motivatie hierin cruciaal zijn, terwijl leidinggevenden een sleutelrol spelen. Meer dan de…

Zo voorkom je de stille vertrekpiek na de zomer
Versterk de loyaliteit van je team door waardering te tonen op strategische momenten, zoals net na de zomervakantie. Een gespreid waarderingsbeleid kan het verschil maken en de kans op talentverlies verminderen. In december halen veel Belgische bedrijven alles uit de…

‘Re-integratie is geen lineair traject’
Dit is deel 2 van het interview met Marieke Colpaert, groepscoach bij FERM. Het volledige interview verscheen in het printmagazine van juli. Deel 1 lees je hier. Re-integratie is maatwerk “Toen ik terug mocht gaan werken van mijn arts, gebeurde…

5 Tips om hoogbegaafdheid op de werkvloer te detecteren
Ontdek de verborgen kracht van hoogbegaafd talent op de werkvloer. Leer hoe je complexe denkers, snelle informatieverwerkers en autonome professionals herkent en optimaal benut voor innovatie en productiviteit. Hoogbegaafd talent wordt vaak over het hoofd gezien op de werkvloer. Deze…

Waarom lage emotionele intelligentie leidt tot manipulatief leiderschap
Een gebrek aan emotionele intelligentie kan leiden tot manipulatief leiderschap. Onderzoek door Christophe Haag toont dat managers met lage emotionele intelligentie geneigd zijn tot controlerend gedrag. Ontdek hoe EQ-training hier verandering in kan brengen en toxisch leiderschap kan verminderen. Wat…

‘Mind the gap’
Ontdek waarom er vaak een kloof ontstaat tussen management en medewerkers tijdens veranderprocessen. Hoe kunnen bedrijven deze kloof dichten door gerichte communicatie en betrokkenheid? Leer over effectieve strategieën om weerstand te overwinnen en collectieve angst te verminderen, zodat veranderingen soepel…

Pluxee bouwt aan de toekomst van werk
Pluxee zet zich in voor duurzaamheid en flexibiliteit door te verhuizen naar het centrum van Brussel en hybride werken te omarmen. Hun mensgerichte beleid versterkt betrokkenheid en innovatie, aldus HR-director Linda De Coene en Interim Managing Director Ben Broeckx. Bij…

De illusie van integriteit binnen bedrijven
Belgische bedrijven kampen met integriteitskwesties die vaak onder de oppervlakte blijven. Door te focussen op overleving en groei, raken principes soms op de achtergrond. De uitdaging is niet het ontkennen, maar het effectief aanpakken van deze issues. Dit artikel onderzoekt…

Hoe organisaties prestatiemanagement meer ontwikkelingsgericht kunnen maken
Ontwikkelingsgerichte prestatiedoelen bevorderen welzijn en prestaties. Leiderschap, leeroriëntatie en kwaliteitsvolle feedback zijn cruciaal voor succes. Het einde van het jaar: tijd voor het evaluatiegesprek. Traditioneel het moment waarbij nieuwe prestatiedoelen worden gesteld. Hoe kan je die als organisatie vorm geven?…