28 juli 2026
Nieuws
Open brief aan jou, hr-expert
Hr is van de mensen, Tech is voor IT! En dat klonk lang logisch, tot AI ons liet zien dat die scheiding tussen tech en mensen eigenlijk artificieel geworden is. AI beïnvloedt niet alleen hoe mensen werken, maar wat werk is. En daarom kunnen we niet langs de zijlijn blijven staan. De vraag is niet hoe we onze medewerkers leren werken met AI, maar hoe we hen laten groeien zodat ze kunnen denken met AI. En dit vereist proactiviteit, van ons en van onze medewerkers.
Ondersteuning bij EU-richtlijn loontransparantie: SAP breidt HCM-functionaliteiten uit
Met de naderende deadline voor de omzetting van de EU-richtlijn loontransparantie (2023/970) naar nationale wetgeving, groeit de druk op HR-afdelingen om beloningsstructuren in kaart te brengen. SAP introduceert nieuwe analysetools binnen het SuccessFactors-ecosysteem om organisaties te ondersteunen bij het identificeren en onderbouwen van loonverschillen.
Jobzekerheid belangrijkste reden om bij werkgever te blijven
De Belgische arbeidsmarkt bevindt zich in een fase van verhoogde voorzichtigheid. Uit nieuwe cijfers van de FOD Werkgelegenheid blijkt dat het aantal herstructureringen in 2025 het hoogste niveau bereikte sinds 2013. Deze economische context vertaalt zich direct naar de motivatie van werknemers: jobzekerheid is momenteel de belangrijkste reden om bij een werkgever te blijven.
Vlaamse arbeidsmarkt kampt met structurele uitdagingen
Hoewel de arbeidsmarkt minder krap geworden is, zijn er nog altijd veel knelpuntberoepen. Tal van vacatures blijven moeilijk ingevuld door vergrijzing, een hardnekkige mismatch tussen vraag en aanbod en specifieke arbeidsomstandigheden. Dat blijkt uit de jaarlijkse knelpuntberoepenlijst van VDAB die…
‘Onze lat ligt hoog, en dat vraagt om een hr-aanpak die even ambitieus is’
Den Berk Délice groeide in ruim tien jaar tijd uit tot een van de grootste en meest innovatieve tomatentelers van ons land. En de ambities reiken ver. Ook de komende jaren wil het bedrijf verder groeien, zowel in België als internationaal. Hoe creëer je een hr-beleid dat werkt voor zowel seizoensarbeiders, operationele medewerkers, als personen met een hoogtechnologische functie? En hoe verbind je zo’n divers team over de verschillende locaties en landen heen?
Een frisse start als jezelf? “Werkhervatting van trans personen vraagt maatwerk”
Wat als transgender personen tijdens of na hun transitie terugkeren naar de werkvloer? Hoe verloopt dat proces? En verloopt het altijd soepel? Dr. Joy Van de Cauter, arbeidsarts en onderzoeker verbonden aan UGent en IDEWE, begon haar onderzoek vanuit een persoonlijke ervaring in de spreekkamer. Volgens haar is het niet het lichaam, maar de werkvloer die het grootste struikelblok vormt. “Er is veel verwarring, stilte en een gebrek aan taal. En dat terwijl werk voor veel trans personen net een houvast is.”
Groei vraagt geen nieuw jasje, maar een helder verhaal
EEG is geen bedrijf dat zichzelf opnieuw moest uitvinden, wel een organisatie die haar identiteit scherp wilde stellen. Met negentig jaar geschiedenis, 850 medewerkers en een sterke groei via overnames werd het steeds belangrijker om de gedeelde cultuur helder te benoemen. “Door onze groei beseften we dat ons verhaal te weinig expliciet was”, vertelt Nathalie Gistelinck, HR Director bij EEG. “We wisten intern wel waarom mensen hier graag werken, maar dat verhaal was niet overal even duidelijk of zichtbaar.”
Openheid over verloning geen keuze meer, maar verplichting
Vanaf juni 2026 verplicht de Europese regelgeving bedrijven om openheid te geven over hun loonbeleid en genderpay-gegevens. De Europese Unie wil zo de loonkloof tussen mannen en vrouwen in kaart brengen en verder verkleinen. Ook krijgen werknemers meer recht op…
Welzijn als strategische hefboom: waarom HR vandaag het verschil maakt
Als HR professional draag je elke dag mee verantwoordelijkheid voor een gezonde, motiverende en duurzame werkcultuur. Dat is geen luxe meer, maar een strategische noodzaak. Met meer dan een half miljoen mensen die langdurig arbeidsongeschikt zijn, dringt de vraag zich op: hoe zorgen we ervoor dat werken opnieuw duurzaam, mensgericht en veerkrachtig wordt?
Vertrouwen op de proef, hoe scoort hr?
Het vertrouwen van Belgen in bedrijven, organisaties en overheden staat onder druk. Dat blijkt uit de nieuwste vertrouwensbarometer van communicatiebureau Comm2You, uitgevoerd door marktonderzoeksbureau iVox onder 1.000 landgenoten. Artsen, hulpdiensten en leerkrachten genieten het meeste vertrouwen, terwijl politici, online verkopers…
Geef de mens een echte plaats
“De weg naar de hel is geplaveid met goede bedoelingen”. Julia de Funès gaf een kritische waarschuwing aan de vele hr-managers die naar haar kwamen luisteren tijdens de twintigste editie van de LSM HR Day. Deze vond vorige december plaats in Waver. De filosofe had een duidelijk doel tijdens haar toespraak: het blootleggen van de pijnpunten in kant-en-klare HR-oplossingen. Hierbij vergat ze ook niet om te kijken naar de positieve zaken, en de nodige hefbomen aan te reiken die zorgen voor echte humanisering van het management.
‘Je bouwt niet alleen een organisatie, je bouwt een cultuur’
Meer leasefietsen dan leaseauto’s: dat is de ambitie die o2o Bicycle Leasing drijft. CEO Geert De Rycke legt uit hoe een sterke basis, doordachte groei en een waardegedreven cultuur bijdragen aan duurzame mobiliteit in België.
Freelancen als vaste waarde
Steeds meer professionals kiezen bewust voor een ‘freelancebestaan’. Wat ooit gold als een tussenstap naar een vaste job, is vandaag een volwaardige loopbaanoptie. Ook voor organisaties wordt de inzet van extern talent een strategische keuze, soms uit noodzaak, vaak uit overtuiging. “Het is een win-win voor beide partijen”, zegt Isabelle Jonckheer van Aquafin.
Boemerangmedewerkers: een goed idee?
Organisaties en HR-professionals zitten ook in 2026 nog steeds midden in de “war for talent”. Vacatures invullen voelt vaak als een marathon zonder finishlijn. Traditioneel kijken we dan vooral richting externe werving of interne promoties, maar steeds vaker duikt ook een derde piste op: het opnieuw aantrekken van voormalige medewerkers. Enter de “boemerangmedewerker “– iemand die vertrekt, ergens anders ervaring opdoet, en na verloop van tijd vraagt om te kunnen terugkeren naar de vorige werkgever.
Joris Philips aangesteld als waarnemend gedelegeerd bestuurder van VDAB
De Vlaamse Regering heeft vandaag Joris Philips benoemd tot waarnemend gedelegeerd bestuurder van VDAB, op voorstel van minister van Werk Zuhal Demir. Deze stap volgt op het onverwachte vertrek van de vorige gedelegeerd bestuurder, die vorige week zijn mandaat neerlegde.…
Rubrieken
Over HRmagazine
Externe links
Volg ons op socials
Published by
